Ingénieur Qualité Sécurité Environnement

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master spécialisé en management qualité

2010
LEFORT FRANCHETEAU : société du Groupe VINCI ENERGIES, Rueil Malmaison, France
Assistant du Responsable Qualité Sécurité
Date de début de projet 14/02/10 Date de fin de projet 30/09/10
Description du projet

Fonction : Assistant du Responsable Qualité Sécurité

Contexte et objectifs

• Modernisation d'un système de management Qualité Sécurité existant au travers du déploiement d'un logiciel de Gestion Electronique des Documents (GED).

Réalisations

• Mise à jour générale de la documentation du système de management de la Qualité Sécurité de l'entreprise: Proposition de nouveaux modèles des documents .Rédaction et cartographie sous Microsoft Visio.
• Paramétrage et mise en ligne d'une solution de gestion électronique des documents :

 Gestion droits utilisateurs,
 Notifications,
 Arborescence documentaire,
 Charte graphique
 Aspects visuels.
• Formation des utilisateurs à l'INTRANET :
 Réunions de formation,
 Accompagnement au changement,
 Élaboration d'un manuel utilisateur.
• Reporting Qualité /Sécurité chantiers : Non conformités, ¼ d'heure sécurité, accueil chantiers.
• Revue de la boucle d'amélioration continue pour garantir la conformité avec les exigences : normes (ISO 9001 V2008, OHSAS 18001 v 2007) et réglementation.

Résultats

• Un outil de gestion électronique des documents paramétré et mis en place.
• Rédaction de la documentation de deux processus : Etude de Prix et Mesure, analyse et amélioration continue et intégration au niveau de la GED.
• Préparation de la revue de direction prévue mi octobre 2010.
• Préparation de l'audit de maintien de la certification QS prévu début décembre 2010.
• Amélioration du Reporting Qualité Sécurité (QS) chantier par la mise en place d'un premier tableau de bord sous Microsoft Excel permettant la saisie de tous les retours chantier et réalisation du modèle physique d'une base de données sous Microsoft Access comme autre piste pour automatiser le suivi.

Bilan personnel

• Gestion d'un projet d'envergure qui concerne tous les collaborateurs de l'entreprise : organisation du travail, phasage, jalons de vérification, comptes rendus d'avancement, livrables etc.
• Maîtrise d'un outil de gestion des documents et d'un modélisateur de workflow (dynamique) pour les échanges de documents et d'informations ce qui assure la pérennité et l'amélioration continue du système de management QS mis en place et la forte adhésion des collaborateurs de l'entreprise.
• Animation de formations, capacités de communication, d'écoute et de travail en groupe.

2007
Société Installation Rades pétrole, groupe SHELL PETROLEUM, zone Pétrolière de Radés, Tunisie.
Fonction Chef de projet de certification.
Date de début de projet 16/02/07 Date de fin de projet 30/06/07
Description du projet

Fonction : Chef de projet de certification.

Contexte et objectifs

• Préparer une certification triple Qualité, Santé Sécurité et Environnement.
• Préparer l'audit de certification.
• Rédaction du système documentaire en assurant une maîtrise documentaire.
•
Réalisations
• Identification de la cartographie des processus et de leurs interactions.
• Etude de risques sur les processus.
• Réflexion sur la politique QSE de l'installation.
• Conception et mise en place du système documentaire
 Qualité
 Hygiène- Santé- Sécurité-
 Environnement.
• Réalisation des audits documentaires de tous les processus.
• Mise à jour du document unique :
 Une identification des risques professionnels sur la plate forme
 Le classement/ hiérarchisation des risques en fonction des critères propres à chaque structure : probabilité d'occurrence, gravité, nombre de personnes concernées …
 Des propositions d'actions de prévention de l'hygiène et de la sécurité sur les postes de pompage pour diminuer les risques.

• Elaboration d'une première version d'une base de données de documents du système de management intégré (SMI) QHSSE.
 Interfaces graphiques sous Microsoft Visual Basic 6.0
 base de données sous Microsoft ACCESS).


Résultats
• Document unique rédigé et approuvé par le CHSCT Groupe.
• Documentation du système de management intégré QSE rédigée et mise en place.
• Mise en place d'une application de recherche et d'accès aux documents pertinents du SMI.
• Formation des collaborateurs au nouveau système de management.
• Une première ébauche de la charte qualité sécurité environnement de l'installation.

Bilan personnel

• Intégration des systèmes de management,
• Audit documentaire,
• l'HACCP (Analyse des Dangers, Points Critiques pour leur Maîtrise) couplée à la méthode 5M pour l'analyse des causes des dangers.
• l'analyse de risques (APR),
• Recueil d'information et entretiens,
• L'analyse du terrain,
• La gestion documentaire.

2006
Société Société Ben Kalia : conserverie de Thon et de Sardine, Zone Industrielle de Zarzis, Tunisie.
Fonction Ingénieur production
Date de début de projet 02/06/06 Date de fin de projet 15/09/06
Description du projet

Fonction : Assistant du directeur technique

Contexte et objectifs

• Identifier, analyser et limiter les risques de défaillances sur une machine de découpe par l'application de la méthode AMDEC (analyse des modes des défaillances, de leurs effets et de leur criticité).

Réalisations
• Décomposition fonctionnelle de la machine.
• Elaboration d'un bilan complet de l'état actuel de la refendeuse à partir de l'historique des pannes.
• Recherche des origines et des conséquences possibles de ces dysfonctionnements.
• Cotation des paramètres : Fréquence d'apparition, Probabilité, détectabilité et Gravité pour pourvoir calculer la Criticité de chaque couple Cause/Effet.
• Proposition d'un plan d'actions correctives adaptées.

Résultats
• Plan d'actions validé par la direction,
• Gain de temps de disponibilité de la ligne de découpage des feuillards de 10 % le mois suivant la mise en place du plan d'action.
• Sensibilisation des ouvriers sur la ligne (presque à 70 % travaillant pour une société sous-traitante) aux bonnes pratiques et à l'importance de la remontée des incidents aux collaborateurs de PAF TUBE.

Bilan personnel
• Animation de réunion,
• Esprit de synthèse,
• Méthode AMDEC.

2006
Société PAF TUBE : filiale du groupe Poulina production de profilés en tubes, Radès, Tunisie.
Fonction Assistant du directeur technique
Date de début de projet 01/02/06 Date de fin de projet 28/04/06
Description du projet

Fonction : Ingénieur production

Compétences clefs, environnement technique

• Logiciel de gestion de la maintenance SIGMA
• Gestion des Stocks et des approvisionnements SIGMA.
• Pack Microsoft office: Word, Excel, Power point, Access.

Contexte et objectifs
• Paramétrage et adaptation d'un outil de GMAO SIGMA au sein du département de maintenance d'une conserverie de Thon et de Sardine.

Réalisations
• Constitution du groupe de travail,
• Définition du périmètre d'utilisation que va gérer de l'outil de la GMAO (SIGMA).
• Saisie du parc et des actifs
• construction de l'arborescence.
• Organisation des interventions de maintenance préventive,
• Gestion des demandes et rapports d'intervention.
• Essais : Editions des états, indicateurs etc.

Résultats
• Amélioration de la planification de la maintenance,
• Augmentation de la fiabilité et de la disponibilité des équipements,
• Optimisation et gestion des pièces de rechange et organisation du magasin.

Bilan personnel

• Maitrise d'un ERP : gestion de stock, gestion de la maintenance.
• Organisation en mode projet,
• Décomposition fonctionnelle,
• Fiabilité, disponibilité des machines.

2005
Société MARETAP: société d'exploitation des gisements de pétrole du champ Ezaouia, Tunisie.
Fonction Opérateur de maintenance
Date de début de projet 01/07/05 Date de fin de projet 31/08/05
Description du projet

Contexte du projet :

Découvrir le monde du travail avec la participation réelle à des travaux de l'entreprise.

Réalisations / Activités :

• Participation aux interventions de maintenance sur l'installation.
• Rangement des outils de travail et des équipements de sécurité dans le magasin.

Résultats :

Un premier aperçu du monde et de la structure de l'entreprise, appréhender les conditions de travail du personnel chargé des tâches de la maintenance et de la gestion de stock, L'importance des rapports humains, les enjeux des structures hiérarchiques.

Français-Anglais-Arabe-italien

La gestion de la production Planification des ressources, ordonnancement des ordres de fabrication, lancement, PDP,MRP.
La gestion maintenance Fiabilité et disponibilité des équipements, planification des interventions, Traçabilité des équipements, gestion de stock de pièces de rechange
La gestion de projets Cycle en V, Cahier des charges, GANTT, Revue et Indicateurs de projet.
La gestion électronique des documents Acquisition, Classement, Stockage, Archivage des documents, Travail collaboratif, workflow cycles de signatures.
Management de la Qualité, Santé Sécurité, Environnement Famille des normes ISO 9000, ISO 14000, OHSAS 18001,
Concepts de la Qualité et certifications QHSE,
Audits QHSE
Management de projet et Qualité produit,
Amélioration continue,
Management des Risques.
Outils qualité (5M, 8D, PDCA, 5S, PARETO, AMDEC, KANBAN, SMED)
Management des hommes et communication,
Notions sur le Lean Management. Prévention et évaluation des risques professionnels.
Informatique Programmation : Pascal, Maple, Langage C, C++, Front page, Visual Basic, Mat lab, HTML.
Bureautique : Pack Microsoft office, Photoshop, Corel Draw.
Bases de données : Access, SQL, Power AMC Designer, Crystal Reports, Oracle 6.0.

GPAO : MFG PRO, PRELUDE PRODUCTION.
GMAO : SIGMA, OPTIMAINT.

B

Loisirs : Musique : Percussionniste batteur professionnel au sein d'un groupe de musique orientale (8 ans).
Sport : football.