Directeur De Centre De Profit

Je recherche tout type de contrat, sur toute la région Pays de la Loire, dans le Bâtiment.

Formations continues en contrôle de gestion et supply-chain management (APICS)
1990 : Diplôme d'ingénieur agronome Ecole Nationale Supérieure Agronomique Toulouse
1984 : Baccalauréat série C

2012
Déc. 2012
Cadraction, 280 membres
Association de cadres en recherche d'emploi
Chargé des contacts et partenariats avec les cabinets de recrutements

2010
2010 - 2012
ETAO géoressources
110 personnes
Fabrication et installation de pompes à chaleur
Directeur général (Montaigu 85)

-Définition de la stratégie, des budgets et du business plan
 Pilotage des sociétés du groupe: agences d'installation, usine, bureau d'études, entreprise de forage, services centraux ; management de l'ensemble des équipes.
-Conduite des projets : développement du réseau de concession, nouveau site de production, refonte des gammes et de la politique de commercialisation.

2009
2009 - 2010
BUROFORM
140 personnes
Mobilier de bureau, agencement

Directeur de société, (Poitiers 86)
-Définition et mise en place des stratégies commerciales et industrielles
-Gestion du site et encadrement des équipes de la société
-Représentation du groupe auprès des partenaires et collectivités locales
-Mise en oeuvre d'un plan d'action de sortie de crise et négociation avec les IRP

2000
2000 - 2008
LE NOUY 220 personnes
Fabrication de menuiseries

Directeur industriel (Briec 29)

-Encadrement des équipes production, logistique, achats, maintenance, qualité
-Management des deux sites et représentation auprès des partenaires.
-Mise en place d'une organisation industrielle : ERP, supply chain et méthodes lean.

1995
1995 - 2000
MGM-Promacef
40 personnes
Conseil en organisation

Consultant en gestion industrielle et management (Rennes 35)

Missions de conseil et pilotage de projets

-Déploiement de méthodes de gestion industrielles et d'amélioration continue
-Conseil, formation-action en gestion de production, organisation et management
-Diagnostic, définition d'objectifs d'amélioration et suivi des plans d'actions
-Pilotage et coordination des intervenants sur les projets multidisciplinaires.

Vingt ans d'expérience évolutive dans l'industrie et le BTP
-Management d'équipes pluridisciplinaires de 100 à 200 personnes
-Ingénieur de formation, évolution de responsable de production à directeur général
-Double compétence directeur en industrie et consultant en gestion d'entreprise
-Expériences dans les secteurs du BTP, de la menuiserie industrielle, des IAA

Pilotage de projets industriels stratégiques
-Construction de 3 nouveaux sites industriels, démarrage de lignes de fabrication
-Mise en oeuvre de supply chain et lean management
-Implémentations d'ERP, refonte des systèmes d'information et de décision

Conduite de changement
-Audit et diagnostics organisationnels
-Restructurations, diminution des charges de structures retour à la rentabilité
-Optimisation des coûts de revient et de la productivité, analyse de la valeur
-Mise en place de politique d'achat

Développement commercial et gestion de la croissance
-Ciblage des domaines d'activités stratégiques
-Déploiement de réseau d'agences, nouvelles politiques commerciales
-Construction de business plan, plan d'investissement et développement du CA
-Refonte complète de gamme, innovation et mise sur le marché de nouveaux produits

Pratique de la peinture et de la photographie.