Responsable De Centre De Profit

Je recherche tout type de contrat, sur toute la région Champagne Ardennes, dans le Bâtiment.

D.E.C.F à l'Institut National des Techniques Economiques et Comptables à Paris.
D.P.E.C.F à l'Institut Sacré-Coeur à Valenciennes
( Les UV sont validées sauf l'anglais)

07/2003 -12/2013
GROUPE SAINT GOBAIN - Société DSC, Négoce en Sanitaire & Chauffage & Energie renouvelable.
700 M€ de chiffre d'affaires - 2500 personnes - 350 points de ventes.

Depuis 06/2012 Responsable Gestion Site à Reims

En charge de 4 agences (Epernay, Chalons, Reims et Troyes) ; 14 millions de CA, 25 personnes

 Encadrement d'une équipe de 12 personnes (Chauffeurs, magasiniers, vendeurs)
 Réorganisation de la logistique (Réception, préparation, stockage) pour améliorer la satisfaction client ;
Résultat obtenu : Progression du portefeuille clients, bas de pyramide, de 10%.
 Mise en place d'actions commerciales innovantes (offre promotionnelle, mise en avant des produits) ;
Résultat obtenu : Augmentation du CA enlevé par un panier moyen passant de 162 € à 185 €.
 Redéfinition des tâches de chacun en fonction de son potentiel.
Résultat obtenu : Meilleure motivation des collaborateurs ressentie par les clients.
 Mise en place de plan d'actions pour diminuer les charges et la démarque connue ;
Résultat obtenu : Amélioration de REX de 1.2% en 1 an.
 Mise en place de la réclamation client ;
Résultat obtenu : Meilleur suivi des litiges, augmentation de la satisfaction client.

De 07/2003 à 05/2012
Contrôleur Interne du Grand Est

En charge de 23 agences et de deux Plateformes Logistiques, CA de 60M€, 350 personnes

 Réalisation d'audits opérationnels dans les agences et plateformes,
 Vérification des informations comptables, commerciales et statistiques ainsi que du système
qualité ISO 9002,
 Analyse des écarts et dysfonctionnements en proposant des plans d'actions correctifs et en assistant
les dirigeants dans leur mise en application,
 Contrôle des marges, identification et correction des écarts,
 Contrôle et analyse des stocks en proposant des plans d'actions pour améliorer le BFR,
 Animation de la revue des indicateurs de performance et suivi des actions correctives,
 Assistance et conseil auprès des directeurs d'agences dans l'analyse de leurs résultats, leurs
statistiques commerciales et leurs données de gestion,
 Accompagnement des responsables d'agences en matière de gestion, d'organisation et de pilotage.
 Animation et optimisation du processus budgétaire et aide à la conduite du changement,
 Formation aux procédures du Groupe et aux systèmes d'information

2002-2003
Responsable Administratif et Financier GROUPE DESCOURS et CABAUD à Mulhouse (Haut-Rhin)

Société SCHMERBER, Négoce en aciers, fournitures industrielles, sanitaire - chauffage
34M€ de chiffre d'affaires - 185 personnes - 6 points de ventes.

 Encadrement d'une équipe de 9 collaborateurs,
 Elaboration et suivi budgétaire, des écarts entre performance réelle, budget et année précédente
 Maîtrise des marges et du stock avec valorisation au PMP,
 Mise en place de solutions correctives pour améliorer le BFR, REX,
 Reporting des données comptables, analytiques et financières,
 Présentation des résultats et des indicateurs au manageur local.

2001-2002
Responsable Administratif et Financier GROUPE SIMINVEST à Reims (Marne)

Concession LE PRINTEMPS - 11 M€ de chiffre d'affaires - 120 personnes

 Encadrement d'une équipe de 5 personnes.
 Comptabilité générale, clients et fournisseurs. Etablissement du bilan.
 Mise en place et gestion des tableaux de bord (gestion de 16 caisses),
 Déclarations fiscales : CA3. Bilan : brochures et liasse fiscale,
 Social : dossiers paie, déclarations sociales et fiscales associées, relations avec le CE.

1993-2001

Responsable Administratif et Financier GROUPE AD DENTAIRE à Lille (Nord)

Négoce en matériels et fournitures dentaires - 7 M€ de chiffre d'affaires - 40 personnes - 1 filiale

 Encadrement d'une équipe de 2 personnes.
 Comptabilité générale, clients et fournisseurs. Etablissement du bilan.
 Mise en place et gestion des tableaux de bord ; Passage à l'Euro du serveur
 Ressources humaines : gestion de la paie (15 collaborateurs)

1993-2000
Aide Comptable, Comptable, Chef Comptable GROUPE WINNERS à Wasquehal (Nord)
Photogravure Packaging - 8 M€ de chiffre d'affaires - 100 personnes - 6 filiales.

Management :
 Pilotage des flux en respectant les orientations stratégiques et en réalisant des plans d'actions,
 Conduite du changement en organisant les tâches de chacun et en ayant identifié leurs compétences,
 Management en fédérant une équipe d'une dizaine de personnes en donnant envie, de motiver et de développer leur potentiel.

Développement commercial :
 Développement du chiffre d'affaires en organisant des actions promotionnelles,
 Installation d'une relation client de qualité par la bonne tenue des stocks et des prestations fournies,
 Déploiement de la notion satisfaction clients .

Optimisation des coûts :
 Elaboration et suivi des objectifs budgétaires, des indicateurs-clés de performance,
 Optimisation des marges en mettant en place des tarifs personnalisés,
 Externalisation des livraisons pour accroître la productivité.

AS 400, People Soft, VEGA, SIP 400, SAGE Finances, Windows, Excel, Word, Power Point, Access

Vice-président club de basket de BETHENY, 220 membres.
Vélo - marche - jardinage - voyage.