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Henri O. - Né en 1974
31450 Pompertuzat
17 ans d'expérience
Réf : 1507181508
Ingénieur Systèmes Et Réseaux Informatiques
Ma recherche
Je recherche tout type de contrat, sur toute la région Midi Pyrénées, dans le Bâtiment, le Batiment Second Oeuvre.
Formations
2010 :
ESSEC - Management Stratégique d'Entreprise
1994 - 1997 :
EPITA - Ingénieur Systèmes et Réseaux Informatiques
ESSEC - Management Stratégique d'Entreprise
1994 - 1997 :
EPITA - Ingénieur Systèmes et Réseaux Informatiques
Expériences professionnelles
2013 - Auj
ARTERRIS - Toulouse
Secteur agroalimentaire. 850M€ de CA, 250 sites et 1 800 personnes.
Responsable des Systèmes d'Information
Reporting au Directeur Administratif & Financier.
Refonte et amélioration de la sécurité globale du SI - baisse de 60% du nombre d'incident.
Sécurisation des sauvegardes.
Déploiement d'un ERP Groupe (SAP) en 8 mois : gain de temps de 30% pour le reporting financier.
Suivi budgétaire des coûts de fonctionnement.
ARTERRIS - Toulouse
Secteur agroalimentaire. 850M€ de CA, 250 sites et 1 800 personnes.
Responsable des Systèmes d'Information
Reporting au Directeur Administratif & Financier.
Refonte et amélioration de la sécurité globale du SI - baisse de 60% du nombre d'incident.
Sécurisation des sauvegardes.
Déploiement d'un ERP Groupe (SAP) en 8 mois : gain de temps de 30% pour le reporting financier.
Suivi budgétaire des coûts de fonctionnement.
2012 - 2013
TRACTEBEL INGINEERING - Belgique
Energie et eau. 90M€ de CA et 2 000 personnes.
Project Controleur Consultant
Reporting au Directeur Projet.
Construction d'une Unité de Traitement et de Compression de Gaz pour la filiale Belge de GDF Suez (budget de 120M€).
Membre du Copil - Cost control, analyses des risques, management des prestataires.
Réalisation du Planning Master du projet sous MSP 2010.
TRACTEBEL INGINEERING - Belgique
Energie et eau. 90M€ de CA et 2 000 personnes.
Project Controleur Consultant
Reporting au Directeur Projet.
Construction d'une Unité de Traitement et de Compression de Gaz pour la filiale Belge de GDF Suez (budget de 120M€).
Membre du Copil - Cost control, analyses des risques, management des prestataires.
Réalisation du Planning Master du projet sous MSP 2010.
2012 - 2013
APREAM (GROUPE ARCELOR MITTAL) - Gueugnon
Project Controleur Consultant
Reporting au Directeur Projet.
Revenping d'une ligne de production d'inox - budget du projet : 80M€.
Réalisation du planning du projet (ressourcé et budgété) sous MSP 2007.
Suivi et analyse des marges et chemins critiques, actions correctives.
Management des prestataires terrain et suivi des coûts du projet.
APREAM (GROUPE ARCELOR MITTAL) - Gueugnon
Project Controleur Consultant
Reporting au Directeur Projet.
Revenping d'une ligne de production d'inox - budget du projet : 80M€.
Réalisation du planning du projet (ressourcé et budgété) sous MSP 2007.
Suivi et analyse des marges et chemins critiques, actions correctives.
Management des prestataires terrain et suivi des coûts du projet.
2010 - 2011
CONSULTANT & RSI CONSULTANT - Mission à Brazzaville pour SNPC (Congo)
Mission pour le Groupe National de produits pétroliers (SNPC). 10Mds$ de CA et 4 000 personnes.
Responsable Project Control
Reporting au Directeur Projet et PDG du Groupe SNPC.
Encadrement et informatisation du chantier de forage de champs pétrolifères Congolais.
Mise en place des procédures de reporting, plannification et mesure de l'avancement physique.
Elaboration des plannings Level 0, 1 et 2 à partir des plannings des contrats FPSO, UFR, SPS et forages.
Formation des équipes locales à la construction d'un planning projet.
Satisfaction du client validée par une prime financière conséquente.
CONSULTANT & RSI CONSULTANT - Mission à Brazzaville pour SNPC (Congo)
Mission pour le Groupe National de produits pétroliers (SNPC). 10Mds$ de CA et 4 000 personnes.
Responsable Project Control
Reporting au Directeur Projet et PDG du Groupe SNPC.
Encadrement et informatisation du chantier de forage de champs pétrolifères Congolais.
Mise en place des procédures de reporting, plannification et mesure de l'avancement physique.
Elaboration des plannings Level 0, 1 et 2 à partir des plannings des contrats FPSO, UFR, SPS et forages.
Formation des équipes locales à la construction d'un planning projet.
Satisfaction du client validée par une prime financière conséquente.
2003 - 2010
INSTITUT HOSPITALIER FRANCO-BRITANNIQUE - Levallois Perret (92)
Centre Hospitalier. 850 lits et 1 200 personnes.
Directeur des Systèmes d'Information
Reporting au Directeur Général et CA.
Mise en place du 1er Dossier Patient Informatisé en 4 ans.
Convergences et harmonisation des SI suite à la fusion de 3 hôpitaux.
Informatisation des services et gestion du changement.
Déploiement d'une politique de formation par cycle du personnel médical et paramédical.
Gestion des budgets d'investissements et d'exploitation de la Direction Informatique.
2001 - 2003 :
CEGETEL /SFR / TELECOM - Metz (57)
Secteur Telecom. 11,28Mds€ de CA en 2012.
Directeur Informatique Regional - Nord & Est
Reporting au DSI groupe.
Fusion de 2 services Informatiques basés sur 2 sites - 15% de diminution des coûts de fonctionnement.
1998 - 2001 :
POMONA - Rungis (94)
Secteur agroalimentaire. 2,2Mds€ de CA et 400 personnes.
Responsable Micro Informatique & Réseaux
Reporting au Directeur du Département Informatique.
Refonte de l'architecture réseau (Lan/Wan).
INSTITUT HOSPITALIER FRANCO-BRITANNIQUE - Levallois Perret (92)
Centre Hospitalier. 850 lits et 1 200 personnes.
Directeur des Systèmes d'Information
Reporting au Directeur Général et CA.
Mise en place du 1er Dossier Patient Informatisé en 4 ans.
Convergences et harmonisation des SI suite à la fusion de 3 hôpitaux.
Informatisation des services et gestion du changement.
Déploiement d'une politique de formation par cycle du personnel médical et paramédical.
Gestion des budgets d'investissements et d'exploitation de la Direction Informatique.
2001 - 2003 :
CEGETEL /SFR / TELECOM - Metz (57)
Secteur Telecom. 11,28Mds€ de CA en 2012.
Directeur Informatique Regional - Nord & Est
Reporting au DSI groupe.
Fusion de 2 services Informatiques basés sur 2 sites - 15% de diminution des coûts de fonctionnement.
1998 - 2001 :
POMONA - Rungis (94)
Secteur agroalimentaire. 2,2Mds€ de CA et 400 personnes.
Responsable Micro Informatique & Réseaux
Reporting au Directeur du Département Informatique.
Refonte de l'architecture réseau (Lan/Wan).
Langues
Espagnol / anglais
Atouts et compétences
Ingénieur EPITA, diplômé ESSEC en Management Stratégique d'Entreprise, 17 ans d'expérience en gestion de projet, management de la qualité (KPI) et de la sécurité des SI
Expert en gestion, optimisation et suivi des budgets SI en tant que centre de coût
Direction de projets internationaux, management d'équipes (10 à 40 personnes)
Exemples de réussites :
Mise en place du 1er Dossier Patient Informatisé : 25% d'économie sur le coût de prise en charge d'un patient
Déploiement du logiciel d'ERP (SAP) chez Arterris en 8 mois : 30% de gains de temps pour le back office finance
Informatisation des RH chez Arterris en 10 mois : 25% de gains de l'activité RH
Expert en gestion, optimisation et suivi des budgets SI en tant que centre de coût
Direction de projets internationaux, management d'équipes (10 à 40 personnes)
Exemples de réussites :
Mise en place du 1er Dossier Patient Informatisé : 25% d'économie sur le coût de prise en charge d'un patient
Déploiement du logiciel d'ERP (SAP) chez Arterris en 8 mois : 30% de gains de temps pour le back office finance
Informatisation des RH chez Arterris en 10 mois : 25% de gains de l'activité RH
Centres d'intérêts
1990 - 2000 :
Membre de l'Equipe de France d'Athlétisme
Membre de l'Equipe de France d'Athlétisme
" J'ai choisi PMEBTP parce que je l'ai déja utilisé avec succes "
Henri O.
Localisation géographique du candidat
Cliquez sur le plan pour calculer son temps de trajet
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