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Eric C. - Né en 1972
- -
Plus de 10 ans d'expérience
Réf : 1602021543
Directeur Administratif Et Financier
Ma recherche
Je recherche tout type de contrat, dans toute la France, dans l'Administration et juridique, les Services Commerciaux.
Formations
1986 - 1989 Institut Supérieur de Gestion, Paris
1984 - 1986 Prépa HEC-Lycée Ozenne, Toulouse
1984 - 1986 Prépa HEC-Lycée Ozenne, Toulouse
Expériences professionnelles
DE JANV. 2012 A AOUT 2015
GROUPE NAUREX - MONACO
Assistance technique secteur Oil&Gas - CA 46 M€ - 55 salariés
NAUREX Congo Brazzaville, Gabon et Cameroun
Directeur Administratif et Financier, Responsable zone Golfe de Guinée
Management de 7 collaborateurs en charge de la comptabilité, trésorerie, fiscalité, contrôle de gestion, RH, juridique, système d'information, achats et logistique Management de 3 collaborateurs en charge du développement commercial,
Définition de la politique de financement pour la zone et les orientations financières comptables et fiscales selon la législation OHADA,
Relations avec les banques, les assurances, les CAC et les autorités locales (trésor public, sécurité sociale, Ministères du travail, du commerce, du pétrole).
Réalisations
CA +30% de 2012 à 2015 (9,1 M€ en 2012, 11,8M€ en 2015),
Optimisation fiscale de 20% réalisée sur les retenus à la source appliquées sur le CA inter et intra groupe,
Définition des principales orientations des systèmes de contrôle : structuration de la comptabilité analytique dans SAGE 1000 interfacé avec le siège,
Gestion de la trésorerie : mise en place du cash pooling pour les trois filiales
Négociation avec les banques : 1,5M€ levés pour financer le développement,
Développement commercial : contrats cadre signés avec TOTAL E&P Congo, TOTAL E&P Gabon, PERENCO Cameroun, PERENCO Gabon, TECHNIP UK Congo Branch, ENI Congo et TSMC Cameroun et Congo.
GROUPE NAUREX - MONACO
Assistance technique secteur Oil&Gas - CA 46 M€ - 55 salariés
NAUREX Congo Brazzaville, Gabon et Cameroun
Directeur Administratif et Financier, Responsable zone Golfe de Guinée
Management de 7 collaborateurs en charge de la comptabilité, trésorerie, fiscalité, contrôle de gestion, RH, juridique, système d'information, achats et logistique Management de 3 collaborateurs en charge du développement commercial,
Définition de la politique de financement pour la zone et les orientations financières comptables et fiscales selon la législation OHADA,
Relations avec les banques, les assurances, les CAC et les autorités locales (trésor public, sécurité sociale, Ministères du travail, du commerce, du pétrole).
Réalisations
CA +30% de 2012 à 2015 (9,1 M€ en 2012, 11,8M€ en 2015),
Optimisation fiscale de 20% réalisée sur les retenus à la source appliquées sur le CA inter et intra groupe,
Définition des principales orientations des systèmes de contrôle : structuration de la comptabilité analytique dans SAGE 1000 interfacé avec le siège,
Gestion de la trésorerie : mise en place du cash pooling pour les trois filiales
Négociation avec les banques : 1,5M€ levés pour financer le développement,
Développement commercial : contrats cadre signés avec TOTAL E&P Congo, TOTAL E&P Gabon, PERENCO Cameroun, PERENCO Gabon, TECHNIP UK Congo Branch, ENI Congo et TSMC Cameroun et Congo.
DE JUIL. 2009 A NOV. 2011
DENOS HEALTH MANAGEMENT
Spécialiste en gestion de la santé - Paris - CA 14 M€ - 11 salariés
Directeur Administratif et Financier de DENOS et CFO du Centre Hospitalier Universitaire de Benghazi (Libye)
Membre du Comité Exécutif du centre hospitalier,
Management de 30 collaborateurs en charge de l'organisation financière, administrative, comptable, fiscale, trésorerie, achats et juridique,
Définition et mise en place d'un système de tarification à l'activité,
Directeur du SI - Pilotage du projet d'implantation du HIS NEXUS.
Mission arrêtée pour cause de force majeure suite à la guerre en Libye
DENOS HEALTH MANAGEMENT
Spécialiste en gestion de la santé - Paris - CA 14 M€ - 11 salariés
Directeur Administratif et Financier de DENOS et CFO du Centre Hospitalier Universitaire de Benghazi (Libye)
Membre du Comité Exécutif du centre hospitalier,
Management de 30 collaborateurs en charge de l'organisation financière, administrative, comptable, fiscale, trésorerie, achats et juridique,
Définition et mise en place d'un système de tarification à l'activité,
Directeur du SI - Pilotage du projet d'implantation du HIS NEXUS.
Mission arrêtée pour cause de force majeure suite à la guerre en Libye
DE JUIL. 2007 A NOV. 2008
GROUPE AKERYS
Promotion Immobilière - Toulouse - CA 800 M€ - 2100 salariés
Directeur du Contrôle de Gestion et l'Audit Interne
Encadrement de 12 contrôleurs de gestion et 4 auditeurs
Elaborer et manager dans son ensemble le processus budgétaire et de planification. Assurer le reporting mensuel à J+5 ; participe aux arrêtés mensuels en identifiant les risques et opportunités en terme de résultat et de cash.
Produire les analyses pertinentes permettant le suivi, l'optimisation des performances et l'accompagnement des décisions stratégiques du Groupe.
Piloter les projets portants sur l'amélioration des systèmes d'information et des procédures financières et comptables.
Seconder le DAF dans les comités hebdomadaires de gestion de trésorerie.
Réalisations
Réorganisation du contrôle de gestion en décentralisant les contrôleurs et mise en place d'un processus de reporting et de planification en conséquence,
Refonte du plan comptable général et analytique du Groupe
Développement et implantation de l'ERP de gestion QUALIAC
Création du département Audit Interne et de la cartographie des risques et définition du plan d'audit pluriannuel.
GROUPE AKERYS
Promotion Immobilière - Toulouse - CA 800 M€ - 2100 salariés
Directeur du Contrôle de Gestion et l'Audit Interne
Encadrement de 12 contrôleurs de gestion et 4 auditeurs
Elaborer et manager dans son ensemble le processus budgétaire et de planification. Assurer le reporting mensuel à J+5 ; participe aux arrêtés mensuels en identifiant les risques et opportunités en terme de résultat et de cash.
Produire les analyses pertinentes permettant le suivi, l'optimisation des performances et l'accompagnement des décisions stratégiques du Groupe.
Piloter les projets portants sur l'amélioration des systèmes d'information et des procédures financières et comptables.
Seconder le DAF dans les comités hebdomadaires de gestion de trésorerie.
Réalisations
Réorganisation du contrôle de gestion en décentralisant les contrôleurs et mise en place d'un processus de reporting et de planification en conséquence,
Refonte du plan comptable général et analytique du Groupe
Développement et implantation de l'ERP de gestion QUALIAC
Création du département Audit Interne et de la cartographie des risques et définition du plan d'audit pluriannuel.
DE JANV. 2007 A JUIN 2007
GROUPE NAUREX - MONACO
Mission de Management de Transition - Secrétaire Général
En charge de la comptabilité, contrôle de gestion, trésorerie, RH, Système d'Information et moyens généraux. Relations avec les banques et les CAC.
GROUPE NAUREX - MONACO
Mission de Management de Transition - Secrétaire Général
En charge de la comptabilité, contrôle de gestion, trésorerie, RH, Système d'Information et moyens généraux. Relations avec les banques et les CAC.
DE JUIL. 1991 A AOUT 2006
AIRBUS GROUP
De oct. 2004 à août 2006
Filiale AIRBUS SAS - Toulouse, Hambourg, Bristol et Madrid
Directeur Financier du Programme A300/310 - CA 800 M€ - 900 salariés
Encadrement de 8 contrôleurs de gestion (français, allemands, anglais, espagnol).
Garantir la rentabilité du Programme :
- contrôler les prix de vente,
- veiller au respect des budgets, en particulier des Coûts de Production Unitaire (CPU), de R&D, des coûts de soutien et des frais généraux
- optimiser le BFR, gestion de la trésorerie et couverture de change.
Elaborer les budgets, les prévisions à moyen terme et le reporting à J+8, animer le contrôle budgétaire, analyser les écarts et les reste à faire avec identification des risques et opportunités en terme de résultat et de cash.
Superviser les écritures comptables, révision et production des états financiers du Programme aux normes French Gaap et IFRS pour consolidation Groupe.
Consolider, analyser et commenter les comptes, le plan et le budget du Programme aux normes IFRS ; communiquer les données financières auprès du CFO, des organes internes et des auditeurs.
Réalisations
Budgets tenus et objectifs de rentabilité atteints en 2004 et 2005.
Réduction des CPU de -3% l'an et de -5% sur la R&D et des autres NRC.
Mise en place de la gestion des stocks en flux tendu.
Projet d'arrêt de la chaîne d'assemblage et arrêt du Programme A300/310 validés par le Comité de Direction AIRBUS en fév. 2006.
De juil. 2002 à sept. 2004 Filiale AIRBUS SAS - Toulouse
Direction Financière
Responsable de la planification stratégique et financière
Encadrement de 5 contrôleurs de gestion.
Consolidation du plan stratégique sur 10 ans en liaison avec les départements commercial et stratégie (P&L, Cash-Flow).
Superviser et coordonner le processus du plan à moyen terme sur 5 ans et consolider l'ensemble des états financiers aux normes French Gaap et IFRS (plus de 50 000 employés, 25 Md€ de CA, 2 Md€ de R&D, 1,5 Md€ d'investissements et 4 Md€ de cash brut).
Interlocuteur privilégié de la Direction Financière du siège EADS en matière de planification et de communication financière de la filiale AIRBUS.
Réalisations
Amélioration de la profitabilité de AIRBUS conformément aux objectifs fixés par les actionnaires.
Elaboration de plusieurs scénarii de crise (SRAS, baisse durable du dollar)
Révision des business plan A380 et A400M
Mise en place du processus de planification sur SAP R3.
De juin 2000 à juin 2002 Siège du groupe EADS - MUNICH (Allemagne)
Direction Financière
Senior Manager - Contrôleur de gestion de la filiale AIRBUS SAS
Mise en place du contrôle de gestion de la filiale pour les actionnaires.
Elaborer les tableaux de bord et les reporting mensuels (normes IFRS)
Analyser les écarts et bâtir les commentaires.
Contrôler et analyser les plans stratégiques et à moyen terme.
Auditer les projets d'investissements et de R&D.
Contrôler les prix de vente et la rentabilité des programmes.
Analyser les flux de cash et la politique de couverture de change.
Participer à la communication financière avec le département Investor Relations.
Réalisations
Création et mise en place du contrôle de gestion de la filiale AIRBUS pour le compte des actionnaires du groupe EADS.
Participation à l'IPO AIRBUS et EADS.
Contribution au lancement du programme A380 en apportant aux actionnaires les analyses économiques adéquates.
1999 - 2000 Chef de Projet Due Diligence - Direction Financière - AEROSPATIALE - Toulouse
1989 - 1998 Contrôleur de Gestion de Business Unit - AEROSPATIALE - Toulouse
AIRBUS GROUP
De oct. 2004 à août 2006
Filiale AIRBUS SAS - Toulouse, Hambourg, Bristol et Madrid
Directeur Financier du Programme A300/310 - CA 800 M€ - 900 salariés
Encadrement de 8 contrôleurs de gestion (français, allemands, anglais, espagnol).
Garantir la rentabilité du Programme :
- contrôler les prix de vente,
- veiller au respect des budgets, en particulier des Coûts de Production Unitaire (CPU), de R&D, des coûts de soutien et des frais généraux
- optimiser le BFR, gestion de la trésorerie et couverture de change.
Elaborer les budgets, les prévisions à moyen terme et le reporting à J+8, animer le contrôle budgétaire, analyser les écarts et les reste à faire avec identification des risques et opportunités en terme de résultat et de cash.
Superviser les écritures comptables, révision et production des états financiers du Programme aux normes French Gaap et IFRS pour consolidation Groupe.
Consolider, analyser et commenter les comptes, le plan et le budget du Programme aux normes IFRS ; communiquer les données financières auprès du CFO, des organes internes et des auditeurs.
Réalisations
Budgets tenus et objectifs de rentabilité atteints en 2004 et 2005.
Réduction des CPU de -3% l'an et de -5% sur la R&D et des autres NRC.
Mise en place de la gestion des stocks en flux tendu.
Projet d'arrêt de la chaîne d'assemblage et arrêt du Programme A300/310 validés par le Comité de Direction AIRBUS en fév. 2006.
De juil. 2002 à sept. 2004 Filiale AIRBUS SAS - Toulouse
Direction Financière
Responsable de la planification stratégique et financière
Encadrement de 5 contrôleurs de gestion.
Consolidation du plan stratégique sur 10 ans en liaison avec les départements commercial et stratégie (P&L, Cash-Flow).
Superviser et coordonner le processus du plan à moyen terme sur 5 ans et consolider l'ensemble des états financiers aux normes French Gaap et IFRS (plus de 50 000 employés, 25 Md€ de CA, 2 Md€ de R&D, 1,5 Md€ d'investissements et 4 Md€ de cash brut).
Interlocuteur privilégié de la Direction Financière du siège EADS en matière de planification et de communication financière de la filiale AIRBUS.
Réalisations
Amélioration de la profitabilité de AIRBUS conformément aux objectifs fixés par les actionnaires.
Elaboration de plusieurs scénarii de crise (SRAS, baisse durable du dollar)
Révision des business plan A380 et A400M
Mise en place du processus de planification sur SAP R3.
De juin 2000 à juin 2002 Siège du groupe EADS - MUNICH (Allemagne)
Direction Financière
Senior Manager - Contrôleur de gestion de la filiale AIRBUS SAS
Mise en place du contrôle de gestion de la filiale pour les actionnaires.
Elaborer les tableaux de bord et les reporting mensuels (normes IFRS)
Analyser les écarts et bâtir les commentaires.
Contrôler et analyser les plans stratégiques et à moyen terme.
Auditer les projets d'investissements et de R&D.
Contrôler les prix de vente et la rentabilité des programmes.
Analyser les flux de cash et la politique de couverture de change.
Participer à la communication financière avec le département Investor Relations.
Réalisations
Création et mise en place du contrôle de gestion de la filiale AIRBUS pour le compte des actionnaires du groupe EADS.
Participation à l'IPO AIRBUS et EADS.
Contribution au lancement du programme A380 en apportant aux actionnaires les analyses économiques adéquates.
1999 - 2000 Chef de Projet Due Diligence - Direction Financière - AEROSPATIALE - Toulouse
1989 - 1998 Contrôleur de Gestion de Business Unit - AEROSPATIALE - Toulouse
Atouts et compétences
MANAGEMENT
Gestion de centres de profits >10 Millions €
Responsable d'équipe > 30 personnes
Communication interne, motivation équipes multi culture, leadership, validation politique de rémunération
Détermination des objectifs, évaluation et suivi des résultats
CONTROLE DE GESTION
Planification stratégique et opérationnelle
Directeur de Contrôle de Gestion de Sites et Groupe
Etablissement et gestion des budgets Reporting, Indicateurs, KPIs, contrôle budgétaire
Directeur Audit Optimisation des SI Implantation ERP
FINANCE TRESORERIE
Garant de la fiabilité des informations financières et de trésorerie
Analyse financière, analyse des risques et opportunités
Négociation avec les banques et mise en place outils de financement (levée de fonds, factoring)
Gestion de la trésorerie, Cash Pooling, mise en place de plans de financement
COMPTABILITE FISCALITE JURIDIQUE
Définition des orientations financières, comptables, fiscales et juridiques.
Normes French GAAP, US GAAP, IFRS, OHADA
Garant de la fiabilité des comptes, établissement des états financiers et comptables conformes à la législation
Validation des engagements juridiques et des choix fiscaux avec les experts
Gestion de centres de profits >10 Millions €
Responsable d'équipe > 30 personnes
Communication interne, motivation équipes multi culture, leadership, validation politique de rémunération
Détermination des objectifs, évaluation et suivi des résultats
CONTROLE DE GESTION
Planification stratégique et opérationnelle
Directeur de Contrôle de Gestion de Sites et Groupe
Etablissement et gestion des budgets Reporting, Indicateurs, KPIs, contrôle budgétaire
Directeur Audit Optimisation des SI Implantation ERP
FINANCE TRESORERIE
Garant de la fiabilité des informations financières et de trésorerie
Analyse financière, analyse des risques et opportunités
Négociation avec les banques et mise en place outils de financement (levée de fonds, factoring)
Gestion de la trésorerie, Cash Pooling, mise en place de plans de financement
COMPTABILITE FISCALITE JURIDIQUE
Définition des orientations financières, comptables, fiscales et juridiques.
Normes French GAAP, US GAAP, IFRS, OHADA
Garant de la fiabilité des comptes, établissement des états financiers et comptables conformes à la législation
Validation des engagements juridiques et des choix fiscaux avec les experts
" J'ai choisi PMEBTP parce qu'un professionnel me l'a conseillé "
Eric C.
Localisation géographique du candidat
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