Service Emploi spécialisé depuis 25 ans
Pour être rappelé, indiquez votre numéro de téléphone.
Doria B. - Née le 26/07/1989
75005 Paris
5 ans d'expérience
Réf : 1605271332
Ingénieur Des Mines
Ma recherche
Je recherche tout type de contrat, en Ile de France, dans l'Ingénierie.
Formations
Sept. 2011-Sept. 2012: Master spécialisé Management Industriel et Systèmes Logistiques à l'Ecole Nationale Supérieure des Mines de Paris-mention bien.
2008-2011: Ingénieur en Génie Industriel à l'Ecole Polytechnique.
2006-2008: Classes préparatoires à l'Ecole Nationale Supérieure Polytechnique d'Alger. 2006: Baccalauréat série sciences-mention très bien.
2008-2011: Ingénieur en Génie Industriel à l'Ecole Polytechnique.
2006-2008: Classes préparatoires à l'Ecole Nationale Supérieure Polytechnique d'Alger. 2006: Baccalauréat série sciences-mention très bien.
Expériences professionnelles
Juil. 2014-à ce jour
Responsable Plan Industriel et Commercial des 27 sites de production à SNOP fournisseur automobile pour VW, PSA, RSA... Etablir les prévisions des volumes de productions, les analyses charges/capacités pour décision d'investissements dans de nouveaux moyens industriels et réaliser le budget 670 M€.
Responsable Plan Industriel et Commercial des 27 sites de production à SNOP fournisseur automobile pour VW, PSA, RSA... Etablir les prévisions des volumes de productions, les analyses charges/capacités pour décision d'investissements dans de nouveaux moyens industriels et réaliser le budget 670 M€.
Juil. 2013-Juin 2014
Consultante pilote projets logistique à Segula technologies pour Renault Techno centre, Direction Fonctions Logistiques Monde. Optimisation des coûts d'achats, délais d'approvisionnements et qualité des pièces, négociation et gestion des relations avec un panel d'une centaine de fournisseurs. Budget : 2,5 Millions €.
Consultante pilote projets logistique à Segula technologies pour Renault Techno centre, Direction Fonctions Logistiques Monde. Optimisation des coûts d'achats, délais d'approvisionnements et qualité des pièces, négociation et gestion des relations avec un panel d'une centaine de fournisseurs. Budget : 2,5 Millions €.
Nov 2012-Juin 2013
Responsable logistique à european leader of packaging. Management de 20 personnes. Mise en place du PIC et PDP pour le CBN. Analyse ABC et dimensionnement des stocks mini/maxi et des quantités de lancement de production. Atteinte des objectifs de BFR gain 1 Million € et de 10% sur le taux de service.
Responsable logistique à european leader of packaging. Management de 20 personnes. Mise en place du PIC et PDP pour le CBN. Analyse ABC et dimensionnement des stocks mini/maxi et des quantités de lancement de production. Atteinte des objectifs de BFR gain 1 Million € et de 10% sur le taux de service.
Mars-Oct 2012
Chef de projets transversaux à Renault Techno centre, Direction Supply Chain monde.
Déploiement du système qualité logistique sur les 34 usines du groupe. Elaboration de la stratégie de gestion du projet, des plannings, des KPI. Evaluation des processus et compétences des opérationnels, atteinte des objectifs
Chef de projets transversaux à Renault Techno centre, Direction Supply Chain monde.
Déploiement du système qualité logistique sur les 34 usines du groupe. Elaboration de la stratégie de gestion du projet, des plannings, des KPI. Evaluation des processus et compétences des opérationnels, atteinte des objectifs
Mars-Aout 2011
Chef de projets en Chaine Logistique à Michelin : dimensionnement d'un entrepôt de stockage, des besoins en ressources et équipements, rédaction du cahier des charges, optimisation des flux, mise en place de KPI de mesure de la performance des processus, réduction des stocks et étude de rentabilité : gain de 700000€.
Juin-Sept 2010: Stage à Sonelgaz leader africain en Electricité et Gaz: Mise en place de l'AMDEC sur une centrale.
Juin-Sept 2009: Stage à Cevital leader : Stratégie de développement des filiales et gestion de la trésorerie.
Juin.-Sept 2008 : Stage à Sonatrach leader africain des Hydrocarbures : Norme qualité, sécurité, environnement
Mars 2010: Participation au projet Tempus Icréa sur l'innovation - EDF Electricité de France
Chef de projets en Chaine Logistique à Michelin : dimensionnement d'un entrepôt de stockage, des besoins en ressources et équipements, rédaction du cahier des charges, optimisation des flux, mise en place de KPI de mesure de la performance des processus, réduction des stocks et étude de rentabilité : gain de 700000€.
Juin-Sept 2010: Stage à Sonelgaz leader africain en Electricité et Gaz: Mise en place de l'AMDEC sur une centrale.
Juin-Sept 2009: Stage à Cevital leader : Stratégie de développement des filiales et gestion de la trésorerie.
Juin.-Sept 2008 : Stage à Sonatrach leader africain des Hydrocarbures : Norme qualité, sécurité, environnement
Mars 2010: Participation au projet Tempus Icréa sur l'innovation - EDF Electricité de France
Langues
Français: Langue maternelle. -Anglais: Courant (Score TOEIC 850/990) Brighton Angleterre. -Arabe: Courant.
Atouts et compétences
Etablir les prévisions des volumes de productions, les analyses charges/capacités pour décision d'investissements dans de nouveaux moyens industriels et réaliser le budget 670 M€.
Optimisation des coûts d'achats, délais d'approvisionnements et qualité des pièces, négociation et gestion des relations avec un panel d'une centaine de fournisseurs. Budget : 2,5 Millions €.
Analyse ABC et dimensionnement des stocks mini/maxi et des quantités de lancement de production. Atteinte des objectifs de BFR gain 1 Million € et de 10% sur le taux de service
Elaboration de la stratégie de gestion du projet, des plannings, des KPI. Evaluation des processus et compétences des opérationnels, atteinte des objectifs.
Stratégie de développement des filiales et gestion de la trésorerie
-MS Office, MS Dynamics AX, MS Project, SAP, GPI, Witness, Cognos, Access,Business Object,C,Matlab,Autocad,WMS
-PIC, PDP, Lean Manufacturing, 6 Sigma, MPR, DRP, SMED, JAT, Kanban, TQM, Kaizen, Amelioration continue, PDCA
Optimisation des coûts d'achats, délais d'approvisionnements et qualité des pièces, négociation et gestion des relations avec un panel d'une centaine de fournisseurs. Budget : 2,5 Millions €.
Analyse ABC et dimensionnement des stocks mini/maxi et des quantités de lancement de production. Atteinte des objectifs de BFR gain 1 Million € et de 10% sur le taux de service
Elaboration de la stratégie de gestion du projet, des plannings, des KPI. Evaluation des processus et compétences des opérationnels, atteinte des objectifs.
Stratégie de développement des filiales et gestion de la trésorerie
-MS Office, MS Dynamics AX, MS Project, SAP, GPI, Witness, Cognos, Access,Business Object,C,Matlab,Autocad,WMS
-PIC, PDP, Lean Manufacturing, 6 Sigma, MPR, DRP, SMED, JAT, Kanban, TQM, Kaizen, Amelioration continue, PDCA
Permis
B
" J'ai choisi PMEBTP parce qu'un ami me l'a conseillé "
Doria B.
Localisation géographique du candidat
Cliquez sur le plan pour calculer son temps de trajet
Cliquez sur le plan pour calculer son temps de trajet