Chef Des Superviseurs De Maintenance / Représentant Technique / Chef De La Division Mécanique / Chef De La Division Des Eaux Usé

Je recherche tout type de contrat, sur la France et étranger, dans le Génie civil et travaux publics.

Formation Ceinture verte Lean Six Sigma
Formation CFC Leadership pour professionnel, Gestion d'équipes à distance
Formation de Mécanicien de machines fixes classe 4
Formation milieu de travail stérile
Formations sur le travail en milieu culturel du Ministère des affaires étrangères du Canada
Accréditation ASP construction, SIMDUT et DPI


2012 à ce jour Maîtrise en gestion de l'ingénierie, Université de Sherbrooke
2013 Microprogramme de perfectionnement, droit environnemental, Université de Sherbrooke
2003-2010 Baccalauréat génie mécanique, École de technologie supérieure Montréal
1999-2002 DEC procédés chimiques, Collège de Maisonneuve Montréal
Membre OIQ No : 5018039

01/2014- aujourd'hui
Ville de Longueuil
Chef de la division mécanique / Chef de la division des eaux usées

• Gestion stratégique de 4 ateliers de maintenance, dépôt du plan stratégique 2017-2019
• Gestion de projets : refonte du logiciel GMAO, accompagnement de l'audit de la mécanique par la Vérificatrice générale, amélioration de la culture santé-sécurité, installation de protections latérales sur la flotte, assurer la disponibilité et le renouvellement des équipements incendie, gestion des matières dangereuses

04/2012- 04/2013
Rio Tinto Fer et Titane, usine UGS
Surintendant adjoint

• Gestion d'une équipe de 4 superviseurs, 4 planificateurs, 2 ingénieurs et 64 techniciens
• Suivi des budgets, métriques de production, maintenance et santé-sécurité.
• Coordination entre les différents départements (production, procédé, ingénierie amélioration des affaires et maintenance) pour l'optimisation de la production et de l'utilisation de la main d'oeuvre
• Responsable des équipes lean 6 sigma pour la résolution de divers problèmes de production et de maintenance.
• Projets déblocage des lances d'acide, projet de suivi de l'usure des échangeurs de graphite, projet de gestion des huiles usées et des systèmes de suivi des arrêts.
• Responsable pour l'usine du comité de développement durable et des communications avec la RBQ.
• Implantation du système de gestion des sous-traitants et fournisseurs par Cognibox.
• Veille technologique et garde en cas d'incidents majeurs en dehors des heures normales

11/2011-03/2012
Vtek Consultants, Chargé de projet section maintenance

• Mise à jour et formation sur les procédures de maintenance chez Suncor
• Rédaction de procédures d'opération pour Shell (pompes, graisseurs, compresseurs)
• Écriture du manuel de gestion des sous-traitants pour Vtek, du manuel environnement, de la politique santé-sécurité, de la politique sur les crimes commis sur les lieux de travail et sur les substances illicites.
• Développement des affaires.

08/2010- 11/2011
Weir Service Center Montréal
Représentant Technique

• Développement des affaires
• Gestion de projets de réfection d'équipement industriel. SAG mill Canadian Royalties, Runner du barrage Tembec - Témiscamingue
• Tests de revêtement de surface Rio Tinto.

03/2010 - 08/2010
CEIT Boucherville / Loudun - France
(Sous-traitant de Bombardier Transport)
Chargé de projet
• Suivi de la production des pièces de l'habillage intérieur et de l'assemblage des composants électriques
• Responsable des communications avec Bombardier, des tests en chantier (interférence électromagnétique, luminosité, puissance et puissance d'urgence)
• Installation des pièces en rétro-fits sur les wagons de l'AMT.

01/2009 - 02/2010 AVOCET Burkina Faso
Chef des superviseurs de maintenance
• Recrutement et formation d'une équipe de 4 superviseurs, 2 planificateurs, 32 mécaniciens, 6 soudeurs, 4 tuyauteurs et 16 journaliers.
• Gestion des griefs. Suivi des sous-traitants durant la mise en service, implantation d'un système de maintenance, formations santé-sécurité, formation auprès des superviseurs de production à l'utilisation de systèmes de gestion de la production informatisé.
• Conception et suivi de la construction de l'infrastructure de stockage et de distribution de carburant, conception du camp et de la cafétéria, gestion de divers problématiques de logistiques, d'approvisionnement en matière première et de sous-traitance

04/2008 - 12/2008 CECI Burkina Faso / ACDI (Stage)
Consultant en production
• Appui à la production auprès de deux partenaires locaux oeuvrant dans la transformation alimentaire ou cosmétique.
• Implantation de systèmes de gestion de la qualité et semi-industrialisation de la production
• Formation des superviseurs

09/2006 - 05/2007 Xstrata Montréal Est (Stage)
Contremaître de l'entretien mécanique
• Supervision du travail de 8 mécaniciens, 3 soudeurs et 2 tuyauteurs
• Gestion des griefs
• Projet de fin du Baccalauréat de remplacement d'une section de conduites par un équivalent en polymère pour réduire les coûts, le temps d'arrêt et les risques aux employés.

09/2005 - 01/2006 Coopérant PRÉCI, Pérou (Stage)
• Financement et construction d'un centre de santé de deux étages dans le village de Huallanca, 3200m d'altitude dans les Andes.
• Recrutement et suivi de main d'oeuvre locale composée de 4 maçons, 2 charpentiers et 12 journaliers.
• Achat de matière première pour la construction, relations avec la communauté et le directeur du centre de santé.

08/2003 -08/2004 Sandoz Boucherville (Stage)
Technicien
• Vérification de l'installation et de l'opération des nouveaux équipements de production. Scelleuse-empaqueteuse, visionneuse, four de stérilisation, tests de conformité.
• Tenue à jour des registres de validation, tests de re-certification et accompagnement des inspecteurs de la FDA et de santé Canada.

06/2002 - 12/2003 Bitumar Montréal Est
Technicien de laboratoire
• Plan d'échantillonnage et tests physico chimiques sur la production de l'usine de bitume

• Gestion d'une équipe
• Suivi des budgets, métriques de production, maintenance et santé-sécurité.
• Coordination entre les différents départements (production, procédé, ingénierie amélioration des affaires et maintenance) pour l'optimisation de la production et de l'utilisation de la main d'oeuvre.
• Gestion stratégique
• Gestion de projets
• Développement des affaires
• Suivi de la production des pièces de l'habillage intérieur et de l'assemblage des composants électriques
• Responsable des communications avec Bombardier, des tests en chantier (interférence électromagnétique, luminosité, puissance et puissance d'urgence)
• Installation des pièces en rétro-fits sur les wagons
• Conception et suivi de la construction de l'infrastructure de stockage et de distribution de carburant, conception du camp et de la cafétéria, gestion de divers problématiques de logistiques, d'approvisionnement en matière première et de sous-traitance
• Implantation de systèmes de gestion de la qualité et semi-industrialisation de la production
• Formation des superviseurs
• Achat de matière première pour la construction, relations avec la communauté et le directeur du centre de santé
• Vérification de l'installation et de l'opération des nouveaux équipements de production. Scelleuse-empaqueteuse, visionneuse, four de stérilisation, tests de conformité.
• Tenue à jour des registres de validation, tests de re-certification et accompagnement des inspecteurs
• Plan d'échantillonnage et tests physico chimiques sur la production de l'usine de bitume

Maîtrise des logiciels Microsoft Project, suite Office