Responsable Achats Internationaux

Je recherche tout type de contrat, dans toute la France, dans les Services Commerciaux.

2016-2017
CONSULTANT ACHATS FREELANCE

2011-2016
CONSULTANT ACHATS PROJETS ET MANAGEMENT DE TRANSITION

RESPONSABLE ACHATS. DORIS ENGINEERING. Projet DALIA Angola FPSO (100M$).

 Management du service achats et conduite du changement.
 Définition de la stratégie, de la politique d'achats et des procédures.
 Structuration des appels d'offres, planification et lancement. Négociations et clarifications commerciales.

Catégories principales : Pompes, échangeurs, tuyauteries, structures, vannes, mesures, détection gaz, câbles…

RESPONSABLE ACHATS SOUS TRAITANCE. SAIPEM ENI. Projet SCARBOROUGH FPSO.

 Responsable du processus achat global pour la sous-traitance (budget 500M€) en phase de FEED.
 Structuration et planification des appels d'offres.
 Management de 2 acheteurs dont un au Japon (Joint venture).
 Clarifications et négociations des portefeuilles stratégiques.

Catégories principales sous-traitance prestations et équipements off shore: Classification, simulation en bassin, chaudronnerie, électricité, télécommunication, formation, consultants, analyse vibratoire, piles d'ancrage, détection gaz, national content…

CONSULTANT ACHATS FREELANCE. EIPM (European Institute of Purchasing Management).

 Chargé de recherche achats sur les relocalisations d'activité à l'international.
 Rédaction de l'étude complète, présentation et restitution.

RESPONSABLE ACHATS. TOTAL Raffinerie de Normandie. Projet RN2012 (800M€).

 Elaboration de la stratégie achats du département utilités et management des achats.
 Clarifications commerciales, contractuelles et négociation des marchés de travaux.
 Management de l'ensemble des appels d'offres sous ARIBA
 Optimisation de la durée des appels d'offres.
 Rédaction des cahiers des charges.
 Réduction des coûts : -10% (Budget 10M€).

Catégories principales sous-traitance prestations et équipements on shore : Tuyauteries, échafaudages, calorifugeage, démantèlement unités, génie civil, électricité, maintenance, unité clé en main traitement d'eau, ingénierie, HSE, planning, pompes, vannes, câbles, EIA, …

2010-2011
RESPONSABLE ACHATS Département pose. BOSCHAT LAVEIX. (Volume achats: 30M€)

 Gestion des accords-cadres et des BFA, développement et référencement des gammes de produits.
 Développement de nouveaux partenariats fournisseurs stratégiques.
 Négociation et suivi de contrats cadres, mise en place de KPI.
 Optimisation du stock (-10%).
 Management de 2 acheteuses.
 Reporting direct au PDG du groupe. Membre du CODIR.

Catégories principales : Outillages électriques, pneumatiques, à main, fixations, visserie, EPI, consommables, MDD,…

2009-2010
ACHETEUR INTERNATIONAL. VIRAX groupe STANLEY / FACOM (Volume achats: 30M€).

 Responsable du processus achats et du sourcing (Europe et Asie).
 Rationalisation du panel fournisseurs, suivi et optimisation de leurs performances.
 Re-sourcing produits stratégiques.
 Développement de nouveaux produits en partenariat avec les fournisseurs stratégiques.
 Amélioration de la qualité des produits, AMDEC et VAVE.
 Veille technologique et économique permanente, recherche de l'innovation.
 Réduction des stocks (-20%) et MOQ.
 Réductions des coûts de -5 à -30%.

Catégories principales, Sous-traitance et composants : fonderie, chaudronnerie, serrurerie, traitement de surface, fixations, visserie, consommables, MDD, outils coupants, injection plastique,…

2001-2009
RESPONSABLE ACHATS INTERNATIONAUX. AIRWELL (Volume achats: 40M€)

 Repositionnement stratégique de la fonction achats avec centralisation des achats multi-sites.
 Re-sourcing composants et optimisation complète du panel fournisseurs.
 Mise en place de spécifications techniques. Création de cahiers de charges.
 Amélioration de la qualité (procédures d'homologation, criticité des composants). Amélioration du SRM.
 Implémentation solution ARIBA pour le management des achats internationaux avec enchères inversées (RFI, RFP, RFQ).
 Approche projet TCO : Analyse de la valeur, redesign to cost, standardisation des produits, coûts imports, INCOTERMS, gestion de projets make or buy, modification des process.
 Optimisation de la supply chain et des flux logistiques, OPR, mise en place VMI.
 Management de 2 acheteurs.
 Gains sur achats de 3 à 30% par catégorie soit 10% par an.

Catégories principales sous-traitance et composants climatisation, CVC: Matières premières : Cuivre, aluminium, acier. Plastique, impressions diverses, signalétique, brasure, CAPEX, investissements, machines de production tôlerie, produits finis, sous-ensembles, produits chimiques, échangeurs…

1989-2001
ACHETEUR FAMILLES. SPIE TRINDEL Direction IDF-NO (Volume d'achats: 20M€).

 Gestion des catégories stratégiques (produits et sous-traitance)
 Création d'un panel de fournisseurs agréés : Passage de 2000 fournisseurs à 500.
 Globalisation des besoins, segmentations des catégories.
 Mise en place et gestions d'accords cadres, amélioration des remises et conditions d'achats, BFA.
 Développement de l'ERP et déploiement national, maintenance des bases de données tarifs.

Catégories principales : électricité (câbles appareillages, éclairage…), fibres optiques, électromécanique (groupe électrogène, turbine à gaz, tuyauteries, raccords…), électronique, informatique industrielle, connectique, consommables, sous-traitance : câblage, raccordement, tuyauterie, maintenance, manutention, location, chaudronnerie, prestations intellectuelles. Frais généraux.

Management des achats directs et indirects à l'international
Proposer et déployer des stratégies achats gagnantes pour améliorer la performance de l'entreprise, grâce à un parcours riche et diversifié