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Francis B. -
85000 La Roche Sur Yon
35 ans d'expérience
Réf : 1709280754
Directeur Usine, Site, Technique, Supply-Chain
Ma recherche
Je recherche tout type de contrat, en Pays de la Loire, dans le Bâtiment.
Formations
1981 Formation d'analyste informatique au CAREL de Royan
1980 Licence Electronique
1980 Licence Electronique
Expériences professionnelles
is/Depu
Groupe Marck, filiale BALSAN, 110 M€, textile uniformes, vêtement d'image,
Chargé de mission auprès de la direction générale groupe
Mission de 6 mois visant à proposer et mettre en oeuvre une meilleure organisation de la société Balsan, sur le plan de la gestion des flux et des circuits d'information (organisation supply-chain et industrielle)
Directeur d'exploitation : mise en place des recommandations,
Responsable du site, siège de BALSAN, en charge de tous les services, de la finance à la logistique.
Groupe Marck, filiale BALSAN, 110 M€, textile uniformes, vêtement d'image,
Chargé de mission auprès de la direction générale groupe
Mission de 6 mois visant à proposer et mettre en oeuvre une meilleure organisation de la société Balsan, sur le plan de la gestion des flux et des circuits d'information (organisation supply-chain et industrielle)
Directeur d'exploitation : mise en place des recommandations,
Responsable du site, siège de BALSAN, en charge de tous les services, de la finance à la logistique.
Aout-Novembre 2015
Legoupil Aménagement Malitourne Rouen, Btp agencement
Direction : mission réorganisation entrepôt, atelier, flux, sécurité
Legoupil Aménagement Malitourne Rouen, Btp agencement
Direction : mission réorganisation entrepôt, atelier, flux, sécurité
2013-2015
JUBIEN SAS agencement bureau, magasins, menuiseries, vérandas, Niort
Directeur Général
Redonner à l'entreprise une organisation optimisée (chantier, magasins, atelier)
Développer le savoir faire, le panel fournisseurs et sous-traitants.
Consolider et développer la clientèle
Gestion du planning moyen terme et contrôle planning court terme
Manager les équipes, le bureau d'étude, les chiffrages
Ca > 10 M€, 45 personnes, atelier, chantiers jusqu'à 1 M €.
Management de l'atelier, mise en place 5S.
JUBIEN SAS agencement bureau, magasins, menuiseries, vérandas, Niort
Directeur Général
Redonner à l'entreprise une organisation optimisée (chantier, magasins, atelier)
Développer le savoir faire, le panel fournisseurs et sous-traitants.
Consolider et développer la clientèle
Gestion du planning moyen terme et contrôle planning court terme
Manager les équipes, le bureau d'étude, les chiffrages
Ca > 10 M€, 45 personnes, atelier, chantiers jusqu'à 1 M €.
Management de l'atelier, mise en place 5S.
2012-2013
CVA Vérandart , conception fabrication véranda aluminium haut de gamme, Versailles
Directeur technique, (45 p, 3 sites, 2 ateliers)
Transformer l'entreprise de l'état artisanal à l'état industriel
Management des 2 ateliers de fabrication
En charge de tous les services techniques (Be, achats, logistique, ateliers, pose)
Mise en place procédure et démarche qualité, Lean, 5S atelier et pose.
CVA Vérandart , conception fabrication véranda aluminium haut de gamme, Versailles
Directeur technique, (45 p, 3 sites, 2 ateliers)
Transformer l'entreprise de l'état artisanal à l'état industriel
Management des 2 ateliers de fabrication
En charge de tous les services techniques (Be, achats, logistique, ateliers, pose)
Mise en place procédure et démarche qualité, Lean, 5S atelier et pose.
2008-2011
Le CHAMEAU, groupe Lafuma, 300 p, fabrication et vente bottes haut de gamme caoutchouc
Directeur industriel
Direction des 3 sites de fabrication (350 pers,2 France,1 Maroc)
Gestion en direct 1 des sites
Travail avec le directeur industriel groupe
Responsabilité des services supply-chain (achats, appros, méthodes, maintenance, logistique…)
Mise en place du plan qualité, Amdec, action Lean, remise à plat des flux
Réorganisation complète du site Marocain (encadrement, postes, Qualité)
Responsable budgets, investissements, P&L
Management des équipes, recrutements, entretiens
Tenue des Ce et Chsct
Le CHAMEAU, groupe Lafuma, 300 p, fabrication et vente bottes haut de gamme caoutchouc
Directeur industriel
Direction des 3 sites de fabrication (350 pers,2 France,1 Maroc)
Gestion en direct 1 des sites
Travail avec le directeur industriel groupe
Responsabilité des services supply-chain (achats, appros, méthodes, maintenance, logistique…)
Mise en place du plan qualité, Amdec, action Lean, remise à plat des flux
Réorganisation complète du site Marocain (encadrement, postes, Qualité)
Responsable budgets, investissements, P&L
Management des équipes, recrutements, entretiens
Tenue des Ce et Chsct
2005-2008
BARBE BLEUE/MAGASINS BLEUS, 900 p, Ca 60 M€, textile habillement B to C
Directeur logistique, membre comité directeur
Gestion du plan de collection, des prévisions, budget d'achat
Répartition et suivi du stock et du réassort des 700 boutiques
Analyse des stocks, propositions animation commerciales avec commerce et produit
Mise en place plan de contrôle et qualité.
Gestion des entrepôts, des stocks, des flux
Gestion du système d'information (application métier, optimisation du système décisionnel)
BARBE BLEUE/MAGASINS BLEUS, 900 p, Ca 60 M€, textile habillement B to C
Directeur logistique, membre comité directeur
Gestion du plan de collection, des prévisions, budget d'achat
Répartition et suivi du stock et du réassort des 700 boutiques
Analyse des stocks, propositions animation commerciales avec commerce et produit
Mise en place plan de contrôle et qualité.
Gestion des entrepôts, des stocks, des flux
Gestion du système d'information (application métier, optimisation du système décisionnel)
2001-2004
FLOBAT, Gérant d'une entreprise de bâtiment ,50 personnes, Ca 3,9 m€
Entreprise de bâtiment avec 2 départements : une activité gros-oeuvre et une spécialité ravalement de façade
Commercial ; relation architectes, maître d'ouvrage, sociétés Hlm, entreprise bâtiments …
Organisation et suivi administratif
Réunion de chantier, planning, qualité
FLOBAT, Gérant d'une entreprise de bâtiment ,50 personnes, Ca 3,9 m€
Entreprise de bâtiment avec 2 départements : une activité gros-oeuvre et une spécialité ravalement de façade
Commercial ; relation architectes, maître d'ouvrage, sociétés Hlm, entreprise bâtiments …
Organisation et suivi administratif
Réunion de chantier, planning, qualité
1994-2001
GROUPE GSA (Groupe Salmon Arc en Ciel).Ca 50 M€ textile habillement
Directeur industriel et logistique, membre du comité directeur
Encadrement 300 personnes, 6 ateliers en propre, plus de 35 sous-traitants .
- direction industrielle (BE, achats, ateliers, entrepôts, sous-traitant)
- responsable sous-traitance international ((Maroc, Portugal, Croatie, Turquie, Asie)
- Pilotage groupe de qualité Iso 9000 (certifié en janvier 2001).
- Mise en place procédures contrôle internes et externes
- Déploiement process sur tous les sites, audits, accréditation.
- Participation aux CE, CHSCT, négociations ARTT.
- Déplacements internationaux (Maroc, Portugal, Croatie, Turquie, Asie)
GROUPE GSA (Groupe Salmon Arc en Ciel).Ca 50 M€ textile habillement
Directeur industriel et logistique, membre du comité directeur
Encadrement 300 personnes, 6 ateliers en propre, plus de 35 sous-traitants .
- direction industrielle (BE, achats, ateliers, entrepôts, sous-traitant)
- responsable sous-traitance international ((Maroc, Portugal, Croatie, Turquie, Asie)
- Pilotage groupe de qualité Iso 9000 (certifié en janvier 2001).
- Mise en place procédures contrôle internes et externes
- Déploiement process sur tous les sites, audits, accréditation.
- Participation aux CE, CHSCT, négociations ARTT.
- Déplacements internationaux (Maroc, Portugal, Croatie, Turquie, Asie)
1990-1994
Albert SA (CWF, confection pour enfants) Ca 68 M€ textile habillement
Directeur Système d'information membre du comité directeur
- responsabilité globale du système d'information Albert (gestion et technique)
- mission d'audit dans les filiales.
- mise en place coordination chaîne style, bureau d'étude, production, logistque
- Mise en place interface Lectra système de gestion
- Mise en place réseau multi-niveau pour cao dao
Albert SA (CWF, confection pour enfants) Ca 68 M€ textile habillement
Directeur Système d'information membre du comité directeur
- responsabilité globale du système d'information Albert (gestion et technique)
- mission d'audit dans les filiales.
- mise en place coordination chaîne style, bureau d'étude, production, logistque
- Mise en place interface Lectra système de gestion
- Mise en place réseau multi-niveau pour cao dao
1988-1990
Dagard SA (chambres froides) Ca 32 M€
Directeur Informatique
- Responsable de l'informatique de gestion et technique
- Mise en place de progiciel Dao, GPAO, interface avec outils techniques (automates)
- Développement applicatifs avec L4G
Dagard SA (chambres froides) Ca 32 M€
Directeur Informatique
- Responsable de l'informatique de gestion et technique
- Mise en place de progiciel Dao, GPAO, interface avec outils techniques (automates)
- Développement applicatifs avec L4G
1984-1988
Albert SA (confection pour enfants)
Adjoint au Directeur Informatique
- Mise en place du nouveau plan informatique Albert.
- Participation aux différents projets dans tous les domaines
Albert SA (confection pour enfants)
Adjoint au Directeur Informatique
- Mise en place du nouveau plan informatique Albert.
- Participation aux différents projets dans tous les domaines
1982-1984
SFDT - Atlantic (convecteurs, chaudieres, robots)
Analyste programmeur
- Développement d'applications orientées Gpao.
SFDT - Atlantic (convecteurs, chaudieres, robots)
Analyste programmeur
- Développement d'applications orientées Gpao.
Langues
Anglais courant / Allemand : Base
Atouts et compétences
Directeur usine, site, technique, supply-chain
Centres d'intérêts
Sportif triathlon, marathon, ex rugbyman
" J'ai choisi PMEBTP parce que beaucoup d'entreprises l'utilisent "
Francis B.
Localisation géographique du candidat
Cliquez sur le plan pour calculer son temps de trajet
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