Responsable De Département

Je recherche tout type de contrat, en Ile de France, dans le Bâtiment.

1992 - 1993 BAC Professionnel Gestion de production (non validé)
1990 - 1991 BEP menuiserie Agencement (validé)

2016-2017
GETECH Etampage & Technologie La Chaux de Fond (Suisse)
Usine d'étampage de composants de boîte de montres et de bracelets
Poste occupé : responsable atelier production (outillages & pièces)
Activités assurées :  Gestion du département développement, construction et fabrication des outillages d'étampage
⇒ Bureau technique, fraisage, érosions découpes et enfonçages / mise au point mécanique / clients
⇒ Effectif au nombre de 6 à 7 collaborateurs
⇒ 3 fraiseuses et 4 machines à érosion
⇒ Amélioration continue des techniques et des process.
⇒ Animation des séances Brain storming
Gestion de l'atelier de production des éléments de boîtes
⇒ Effectif de 12 à 22 collaborateurs
⇒ 26 presses, 6 fours de recuite, tribo-finition
⇒ Planification / Evaluation des besoins humains et des matériels
⇒ Suivis quantitatifs et qualitatifs. Respect des délais
⇒ Optimisation des flux/ Coordination des secteurs : fabrication outillage, production des pièces, qualité et expédition.
⇒ Développement de la polyvalence du personnel
⇒ Sensibilisation et implication des collaborateurs aux objectifs
Gestion du département qualité, expédition
⇒ Implantation, organisation, équipement et développement du secteur (achat de matériel de contrôle, doublage de l'effectif)
⇒ Formation du personnel
Gestion des ressources humaines avec le responsable du site
⇒ Recrutements, licenciements
⇒ Entretiens annuels, santé et sécurité au travail
⇒ Animation des séances d'information et d'organisation du personnel

2010-2014
Sycrilor Industries (Le Noimont, Suisse)
Industrie de fabrication de mécanique de précision
Poste occupé : Responsable du Département d'Etampage de précision à chaud et à froid
⇒ Fabrication d'accessoires de maroquinerie de luxe, pièces médicales et connectiques
⇒ Industrialisation, recherche de rentabilité, rationalisation du flux produit
⇒ Restructuration des ateliers, standardisation, investissement dans de nouvelles machines
⇒ Création de modules, mise en conformité sécuritaire, ergonomie
⇒ Instauration de la culture état de veille permanent
⇒ Création d'indicateurs qualitatifs, quantitatifs, techniques et humains renseignés par les collaborateurs pour la fabrication, la qualité et le personnel
⇒ Débriefing quotidien par un collège encadrement, dans l'optique du respect, de la
responsabilisation et la reconnaissance individuelle.
⇒ Intervenant en séance de comité de direction, mensuellement.

2002-2010
Crégon Femco SA (Branch of Richemont International, Glovelier) Usine d'étampage de composants de boîtes de montres et bracelets

2008 - 2010 Responsable secteur étampage, horloger acier
⇒ Fabrication de carrures, lunettes, fonds, réhauts, maillons de bracelets.
⇒ Gestion des ressources humaines, effectif de 70 personnes (recrutement, licenciement, entretien annuel, matrice de compétences et polyvalences.
⇒ Management participatif, animation des séances, implantation des tableaux de bord avec suivi des objectifs logistiques, qualité, sécurité, assiduité et formation des collaborateurs (information, implication)
⇒ Reporting ascendant et descendant, évaluation des besoins, planification du flux des pièces
⇒ Coordination avec les services connexes à la production
⇒ Responsable approvisionnement outillages et matières premières
⇒ Recherche et développement produits, industrialisation et méthode, lissage du flux, capitalisation des acquis
⇒ Optimisation process et moyens de travail : délégation des tâches et réimplantation des ateliers.

2006 - 2008 Responsable atelier étampage automatique horloger
⇒ Préparage et matriçage à froid d'éléments de boîtes en grandes séries.
⇒ Management d'un effectif composé d'une trentaine de personnes : techniciens d'atelier, régleurs automates d'approvisionnement, régleurs et régleuses des presses, collaboratrices polyvalentes et étampeuses, coordination des équipes
⇒ Suivi qualitatif et quantitatif de la fabrication - Démarches de progrès, LEAN, SMED, méthodologie 5 S
⇒ AMDEC (analyses des dysfonctionnements) - Veille techniques du parc des machines
⇒ Instauration de la maintenance de premier niveau des installations
⇒ Modification, ajustage et pérennisation des étampes.

2002 - 2006 Contrôleur Qualité en étampages, horloger acier et métaux précieux
⇒ Contrôle dimensionnel et esthétique en production - En départ série (mise en train) et avant expédition - livraison client - Création des protocoles.
⇒ Définition des fréquentiels - Suivi et analyse des revues d'incident - Métrologie.

2000-2001
Sycrilor Industries (Le Noirmont - Suisse)
Contrôleur Qualité en étampage et usinage en mécanique de précision
⇒ Contrôle dimensionnel et esthétique de pièces produites et/ou sous-traitées - Métrologie

1995-2000
Laiterie fromagerie Schneiter SA (Clerval 25 France)
Conducteur ligne de pré-emballage (durée 18 mois).
Responsabilité d'une ligne de conditionnement composée d'une équipe de 5 personnes

Agent de maîtrise en agroalimentaire (3ans et demi)
⇒ Encadrement de 45 personnes / 7 lignes de découpe, conditionnement et emballage
⇒ Gestion de fabrication et des stocks

1994-1995
Service militaire actif français. Affectation gendarmerie nationale

Allemand - Bonnes connaissances orales et écrites (9 années d'études, à réactualiser) / Anglais - Niveau scolaire

Responsable atelier production
Responsable du Département d'Etampage de précision à chaud et à froid
Responsable secteur étampage, horloger acier
Responsable atelier étampage automatique horloger
Contrôleur Qualité en étampages, horloger acier et métaux précieux
Contrôleur Qualité en étampage et usinage en mécanique de précision
Conducteur ligne de pré-emballage
Agent de maîtrise en agroalimentaire

Pratique de la pêche de compétition, en équipe. Passionné de voitures américaines
Intérêt pour la mécanique automobile.
Bricolage divers.