Directeur D'agence

Je recherche tout type de contrat, sur toute la région Ile de France, dans l'Administration et Juridique.

1982 : Bac +2
DUT Génie Electrique option automatisme

2018 - à ce jour : Responsable régional chez Tisseo Services, Toulouse
Ouverture de la région sud ouest
Organisation et management de 50 techniciens, 2 chefs d’équipe, 1 magasinier et 1 dispacheur

2000 - 2016 : Responsable d’Agence chez Savelys Gdf Suez, MONTMAGNY
Sous la responsabilité du Directeur Régional
22 techniciens, 2 chefs d’équipe, 1 magasinier et 6 administratifs - CA : 4.1M€
Accroîssement du portefeuille client et la marge Agence
Développement des partenaires (Constructeurs pavillonnaires, promoteurs, Frabricants)
Mise en place et développement des ENR (énergie renouvelable) (Soit 15% du CA en 2014)
Formation et sectorisation des techniciens (augmentation de la productivité)
Réalisation des devis. Facturation clients. Gestion du planning. Reccrutement des équipes.
Passage d’un CA de 3.5M€ à 4.1M€ avec une marge de 720K€ sur 2014
Participation à création de l’informatique embarquée des techniciens en 2012 (PDA)

1999 : Responsable des achats et de la sous-traitance au siège chez Photomaton, La Plaine Saint Denis
Sous la responsabilité du Directeur Général
Diminution des coûts et amélioration de la qualité des prestations de la sous-traitance
Mettre enplace un cahier des charges pour chaque sous-traitant et des procédures de contrôle qualité. Baisse de 7% du coût des achats sur un budget de 7.8M€.
Renégocier les contrats cadres

1995 - 1999 : Responsable d’Exploitation Région Est chez Photomaton, NANCY
Sous la responsabilité du Directeur d’exploitation.
Rentabiliser la région, mise en place de procédure de contrôle qualité
Améliorer le suivi commercial. Augmentation du CA 3.8M€ à 7.9M€ en 4 ans.

1993 - 1995 : Responsable Technique Régionnal chez Kis France, GRENOBLE
Management de 12 technico-commerciaux sur la moitié nord de France

1983 - 1993 : Technico-commercial

Office

Gestion de centre de profits

Construction annuelle des budgets
Analyse mensuelle du budget et des écarts pour actions correctives à mettre en place (tableaux de bord du centre)
Animation des équipes
Contrôle de l'application des consignes de sécurité et d'hygiène
Gestion des achats et des fournisseurs
Gestion des stocks
Facturation clients et recouvrements
Suivi du parc automobiles
Planification des interventions préventives via un logitiel interne (Gazelle)
Developpement commercial

Chiffrage des devis et des appels d'offre
Mise en place d'opérations de prospection (mailing, boîtage, journée portes ouvertes..)
Développement de partenariats (petits déjeuners grossistes, reunions constructeurs..)
Revue mensuelle de portefeuilles clients avec actions de suivi à mettre en place (clients particuliers et syndics)
Conseils techniquessur sites
Coordination des différentsacteurs
Reporting mensuel aux syndics et bailleurs
Gestion d'équipe

Gestion de personnel pluridisciplinaire (jusqu'à 30 salariés)
Recrutement et évaluation des collaborateurs (techniciens, chefs d'équipe, administratifs, magasinier)
Animation équipes (réunions, infos, organisation et entretiens individuels)
Développement des compétences des collaborateurs avec mise en place de formations avec suivi individuel
Définition des objectifs par Technicien
Administration du personnel et préparation des paies