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Djamel C. -
- -
21 ans d'expérience
Réf : 2004140735
Ingénieur Immobilier
Ma recherche
Je recherche tout type de contrat, dans toute la France, dans l'Ingenierie.
Formations
1998 : Bac +5
DESS Ingénierie d’Immobilier d’Entreprises
DESS Ingénierie d’Immobilier d’Entreprises
Expériences professionnelles
01/2014 - 2019 : Assistance à Maître d’ouvrage et Asset management Technique pour le compte de la joint-venture chez Ubm Development - Warimpex
- Asset Management technique d’actifs hôteliers 2x400 chambres.
- Conduite de projet, désignation et coordination des intervenants : prestataires intellectuels & travaux
- Analyse technique de produits immobiliers dans le cadre de missions de développement
Missions et Périmètre d’action :
Projets de rénovation des deux hôtels :
• Programmation et mise au point de projets
• Consultation et mise en place de l’équipe projet ;
• Mise en place des contrats des intervenants : Architecte, Designers, Bureaux d’études, Experts……
• Suivi du développement de la conception avec les Architectes, Designer et les Bureaux d’études techniques ;
• Coordination pour la mise en forme et suivi des dossiers des demandes d’autorisations administratives ;
• Représentation de la Maitrise d’ouvrage pendant les phases conception et travaux ;
• Suivi de l’avancement des travaux, des budgets d’investissement et cash-flow prévisionnel ;
• Représentation du Maitre d’ouvrage pendant les phases de réception des ouvrages ;
• Suivi des levées de réserves et corrections ;
• Etablissement des décomptes définitifs avec le maitre d’oeuvre et les entreprises ;
• Suivi pendant l’année de parfait achèvement ;
Asset management technique :
• Assistance des directions opérationnelles dans tous les domaines techniques et immobiliers ;
• Analyse et recherche constante de l'optimisation des solutions et suggestions d’investissements ;
• Identification des risques liés à la sécurité des installations et mise en place des actions de traitement ;
• Analyse, validation, planification et réalisation en collaboration avec les opérateurs, des travaux et des investissements validés avec le strict respect du triptyque : qualité, cout, délai ;
• Gestion documentaire du patrimoine immobilier : Tenue à jour des données documentaires du patrimoine pour permettre l'optimisation des usages, le maintien de la pérennité et la bonne application des obligations règlementaires.
• Représentation de la maîtrise d’ouvrage vis-à-vis des opérateurs, l’administration, les pouvoirs publics et plus généralement des tiers
- Asset Management technique d’actifs hôteliers 2x400 chambres.
- Conduite de projet, désignation et coordination des intervenants : prestataires intellectuels & travaux
- Analyse technique de produits immobiliers dans le cadre de missions de développement
Missions et Périmètre d’action :
Projets de rénovation des deux hôtels :
• Programmation et mise au point de projets
• Consultation et mise en place de l’équipe projet ;
• Mise en place des contrats des intervenants : Architecte, Designers, Bureaux d’études, Experts……
• Suivi du développement de la conception avec les Architectes, Designer et les Bureaux d’études techniques ;
• Coordination pour la mise en forme et suivi des dossiers des demandes d’autorisations administratives ;
• Représentation de la Maitrise d’ouvrage pendant les phases conception et travaux ;
• Suivi de l’avancement des travaux, des budgets d’investissement et cash-flow prévisionnel ;
• Représentation du Maitre d’ouvrage pendant les phases de réception des ouvrages ;
• Suivi des levées de réserves et corrections ;
• Etablissement des décomptes définitifs avec le maitre d’oeuvre et les entreprises ;
• Suivi pendant l’année de parfait achèvement ;
Asset management technique :
• Assistance des directions opérationnelles dans tous les domaines techniques et immobiliers ;
• Analyse et recherche constante de l'optimisation des solutions et suggestions d’investissements ;
• Identification des risques liés à la sécurité des installations et mise en place des actions de traitement ;
• Analyse, validation, planification et réalisation en collaboration avec les opérateurs, des travaux et des investissements validés avec le strict respect du triptyque : qualité, cout, délai ;
• Gestion documentaire du patrimoine immobilier : Tenue à jour des données documentaires du patrimoine pour permettre l'optimisation des usages, le maintien de la pérennité et la bonne application des obligations règlementaires.
• Représentation de la maîtrise d’ouvrage vis-à-vis des opérateurs, l’administration, les pouvoirs publics et plus généralement des tiers
09/2011 - 2013 : ;Directeur du Département Assistance à Maitrise d’Ouvrage chez Auris, Boulogne-Billancourt
- Gestion et management global du département AMO,
- Membre du CODIR
- Encadrement d’une équipe de dix personnes
Moyens:
• Equipes constituée de dix personnes : Directeurs de projets, Responsables de projets et de responsables de projets adjoints
Périmètre d’action :
• Garant de la qualité de la production depuis le transfert de l'opération jusqu'à son achèvement
• Garant de la satisfaction client
• Participation aux négociations commerciales.
• Validation des budgets d'opération y compris choix des sous-traitants
• Assistance à l'équipe commerciale pour le marketing des nouveaux produits
• Participation hebdomadaire au comité de direction
• Demande et formalisation des embauches
Missions :
• Assurer la production des commandes en garantissant un haut niveau de service pour les clients
• Appui en expertise des équipes de production
• Tenue et animation des réunions de suivi et de coordination des équipes
• Tenue à jour du plan de charge avec l'aide du contrôle de gestion
• Tenue à jour des indicateurs qualité pour la partie production
- Gestion et management global du département AMO,
- Membre du CODIR
- Encadrement d’une équipe de dix personnes
Moyens:
• Equipes constituée de dix personnes : Directeurs de projets, Responsables de projets et de responsables de projets adjoints
Périmètre d’action :
• Garant de la qualité de la production depuis le transfert de l'opération jusqu'à son achèvement
• Garant de la satisfaction client
• Participation aux négociations commerciales.
• Validation des budgets d'opération y compris choix des sous-traitants
• Assistance à l'équipe commerciale pour le marketing des nouveaux produits
• Participation hebdomadaire au comité de direction
• Demande et formalisation des embauches
Missions :
• Assurer la production des commandes en garantissant un haut niveau de service pour les clients
• Appui en expertise des équipes de production
• Tenue et animation des réunions de suivi et de coordination des équipes
• Tenue à jour du plan de charge avec l'aide du contrôle de gestion
• Tenue à jour des indicateurs qualité pour la partie production
02/2006 - 2011 : Directeur de projets AMO chez Auris, Boulogne-Billancourt
- Gestion globale de projets pour le compte de Promoteurs ou d’Institutionnels ;
- Expertise technique, financière et réglementaire ;
- Encadrement d’une équipe de quatre responsables de projets ;
Missions :
• Assurer la bonne exécution du projet conformément aux engagements contractuels ;
• Manager une équipe de production constituée en moyenne de 3 responsables de projets ;
• Développement de l’expertise ;
• Supervision et garantie du bon déroulement et de la qualité de la production de l’équipe
- Gestion globale de projets pour le compte de Promoteurs ou d’Institutionnels ;
- Expertise technique, financière et réglementaire ;
- Encadrement d’une équipe de quatre responsables de projets ;
Missions :
• Assurer la bonne exécution du projet conformément aux engagements contractuels ;
• Manager une équipe de production constituée en moyenne de 3 responsables de projets ;
• Développement de l’expertise ;
• Supervision et garantie du bon déroulement et de la qualité de la production de l’équipe
11/2001 - 2005 : ;Responsable Technique chez A2c - Société D’aménagement De Concessions Et De Commerces De La Sncf, Paris
• Analyse et validation des projets d’implantation des concepts des enseignes commerciales les gares majeures du réseau SNCF. Compétence nationale ;
• Participation avec les équipes marketing à l’élaboration des schémas directeurs d’organisation technique de l’offre commerciale dans les gares et abords ;
• Interface avec les équipes de maîtrise d’oeuvre de la SNCF (AP - AREP)
• Analyse et validation des projets d’implantation des concepts des enseignes commerciales les gares majeures du réseau SNCF. Compétence nationale ;
• Participation avec les équipes marketing à l’élaboration des schémas directeurs d’organisation technique de l’offre commerciale dans les gares et abords ;
• Interface avec les équipes de maîtrise d’oeuvre de la SNCF (AP - AREP)
09/1998 - 2001 : ;Responsable technique chez Ab Consultants - Cabinet De Conseil En Développement D’enseignes Commerciales Nationales, Paris
Analyse et expertise technique des produits immobiliers
Analyse et expertise technique des produits immobiliers
10/1997 - 1998 : Stagiaire chez Sanem
Chargé de mission Équipement au Comité Français d’Organisation de la Coupe du Monde 98 (CFO 98)
• Coordination des travaux de mise aux normes FIFA du site stade de France- Saint-Denis
Chargé de mission Équipement au Comité Français d’Organisation de la Coupe du Monde 98 (CFO 98)
• Coordination des travaux de mise aux normes FIFA du site stade de France- Saint-Denis
/ - à ce jour : ;
Langues
Français (Oral : courant / Ecrit : expérimenté), Anglais (Oral : courant / Ecrit : avancé)
Atouts et compétences
GESTION ET CONDUITE DE PROJETS IMMOBILIERS/ ASSET MANAGER TECHNIQUE
• Assistance des directions opérationnelles dans tous les domaines techniques et immobiliers ;
• Analyse et recherche constante de l'optimisation des solutions et suggestions d'investissements ;
• Identification des risques liés à la sécurité des installations et mise en place des actions de traitement ;
• Analyse, validation, planification et réalisation en collaboration avec les opérateurs, des travaux et des investissements validés avec le strict respect du triptyque : qualité, cout, délai ;
• Gestion documentaire du patrimoine immobilier : Tenue à jour des données documentaires du patrimoine pour permettre l'optimisation des usages, le maintien de la pérennité et la bonne application des obligations règlementaires.
• Représentation de la maîtrise d'ouvrage vis-à-vis des opérateurs, l'administration, les pouvoirs publics et plus généralement des tiers
• Assistance des directions opérationnelles dans tous les domaines techniques et immobiliers ;
• Analyse et recherche constante de l'optimisation des solutions et suggestions d'investissements ;
• Identification des risques liés à la sécurité des installations et mise en place des actions de traitement ;
• Analyse, validation, planification et réalisation en collaboration avec les opérateurs, des travaux et des investissements validés avec le strict respect du triptyque : qualité, cout, délai ;
• Gestion documentaire du patrimoine immobilier : Tenue à jour des données documentaires du patrimoine pour permettre l'optimisation des usages, le maintien de la pérennité et la bonne application des obligations règlementaires.
• Représentation de la maîtrise d'ouvrage vis-à-vis des opérateurs, l'administration, les pouvoirs publics et plus généralement des tiers
" J'ai choisi PMEBTP pour son sérieux et sa notoriété "
Djamel C.
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