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François R. -
38220 Vizille
30 ans d'expérience
Réf : 2005241750
Acheteur Industriel International / Responsable Logistique
Ma recherche
Je recherche tout type de contrat, en Auvergne-Rhône-Alpes, dans les Services Commerciaux.
Formations
1996 : Formation, Paris
Responsable des Achats
Responsable des Achats
1994 : Formation
Responsable Logistique Internationale
Responsable Logistique Internationale
1986 : Bac +2
BTS Commerce International
BTS Commerce International
1983 : Bac, Longjumeau
BAC B
BAC B
Expériences professionnelles
08/2016 - à ce jour : Responsable Achats Marchés chez Eaux De Grenoble Alpes, Grenoble
Contexte Négociation des achats courants, rédaction des marchés publics, négociation de ces marchés, attribution, présentation des conclusions en conseil d'administration.
Mon objectif Acquérir au prix marché les biens et les services achetés par la société.
Taches :
Négociation des contrats passés par la société Cartographie des achats par famille de produits et par fournisseur Rédaction des cahiers des charges Analyse des offres et négociation Passation de marché public, groupement de commandes, clauses administratives d'insertion et QSE, suivi qualité
Résultats :
Négociation des contrats passés par la société , suivi de l'évaluation des fournisseurs.
Cartographie des achats par famille de produits et par fournisseur Rédaction des cahiers des charges Analyse des o
Contexte Négociation des achats courants, rédaction des marchés publics, négociation de ces marchés, attribution, présentation des conclusions en conseil d'administration.
Mon objectif Acquérir au prix marché les biens et les services achetés par la société.
Taches :
Négociation des contrats passés par la société Cartographie des achats par famille de produits et par fournisseur Rédaction des cahiers des charges Analyse des offres et négociation Passation de marché public, groupement de commandes, clauses administratives d'insertion et QSE, suivi qualité
Résultats :
Négociation des contrats passés par la société , suivi de l'évaluation des fournisseurs.
Cartographie des achats par famille de produits et par fournisseur Rédaction des cahiers des charges Analyse des o
01/2002 - 2016 : Acheteur Industriel chez Weltico Groupe Siebec, Saint Egréve
Contexte Recherche, sélection , négociation avec les fournisseurs, gestion des approvisionnements, gestion des productions, établissements des prix de revient, développement de nouveaux produits.
Tâches effectuées
Sélection des fournisseurs, rédaction des contrats avec les sous traitants, négociation des
prix. Rédaction des cahiers des charges
Sourcing et qualification des fournisseurs et sous-traitants pour les entreprises du groupe
Zone : Europe, Asie (Chine notamment)
Lancement des consultations Analyse des offres techniques et tarifaires
Réalisation des audits industriels processus amélioration continue,
Sélection et contractualisation
Optimisation des achats Familles d’achats : tôlerie, usinage, fonderie, visserie, sous-traitance peinture, matières premières, électricité, verres, plasturgie, conception packaging etc,,
Langue utilisée : anglais
Environnement technique : SAP SAGE
Résultats :
Respect des objectifs demandés en terme de niveau de stock.
Création d'une nouvelle gamme de produits chimique à forte valeur ajoutée sous forme de pastilles
Gestion de la création d'une gamme de produits à plus forte valeur ajoutée puis dans un second temps d'une haute gamme (design ou inox) dans des pays low-cost afin de rétablir la marge puis dans un second temps d'augmenter la marge,
Division du prix de reviens par deux en TCO
Importation puis production en France de lampes leds de hautes puissantes (achats équipements industriels, optiques injectés, dépôts de brevet)
Contexte Recherche, sélection , négociation avec les fournisseurs, gestion des approvisionnements, gestion des productions, établissements des prix de revient, développement de nouveaux produits.
Tâches effectuées
Sélection des fournisseurs, rédaction des contrats avec les sous traitants, négociation des
prix. Rédaction des cahiers des charges
Sourcing et qualification des fournisseurs et sous-traitants pour les entreprises du groupe
Zone : Europe, Asie (Chine notamment)
Lancement des consultations Analyse des offres techniques et tarifaires
Réalisation des audits industriels processus amélioration continue,
Sélection et contractualisation
Optimisation des achats Familles d’achats : tôlerie, usinage, fonderie, visserie, sous-traitance peinture, matières premières, électricité, verres, plasturgie, conception packaging etc,,
Langue utilisée : anglais
Environnement technique : SAP SAGE
Résultats :
Respect des objectifs demandés en terme de niveau de stock.
Création d'une nouvelle gamme de produits chimique à forte valeur ajoutée sous forme de pastilles
Gestion de la création d'une gamme de produits à plus forte valeur ajoutée puis dans un second temps d'une haute gamme (design ou inox) dans des pays low-cost afin de rétablir la marge puis dans un second temps d'augmenter la marge,
Division du prix de reviens par deux en TCO
Importation puis production en France de lampes leds de hautes puissantes (achats équipements industriels, optiques injectés, dépôts de brevet)
01/1997 - 1999 : Responsable Logistique chez Clg Motek Paris, Paris
Contexte Gestion des stocks, suivi des transporteurs, suivi des livraisons clients, encadrement d'une équipe de 6 personnes.
Mon objectif assurer la distribution sur trois magasins des marchandises indispensables à la vente.
Résultats :
Atteinte des objectifs économiques demandés
Contexte Gestion des stocks, suivi des transporteurs, suivi des livraisons clients, encadrement d'une équipe de 6 personnes.
Mon objectif assurer la distribution sur trois magasins des marchandises indispensables à la vente.
Résultats :
Atteinte des objectifs économiques demandés
1995 - 1997 : Responsable de Rayon chez Decathon, l'Isles Adam
Contexte Gestion d"un rayon technique (chasse) selon la saison , mettre en scène le rayon, gérer les stocks.
Mon objectif Réaliser le chiffre d’affaires attendu, respect des règles de l'agencement du rayon et service du client.
Tâches effectuées ;
Vente de produits techniques à des clients passionnés
Résultats :
Réaliser le chiffre d’affaires attendu (4éme rayon en terme de CA), respect des règles de l'agencement du rayon et service du client.
Description de l'entreprise Vente de matériels de sports
Contexte Gestion d"un rayon technique (chasse) selon la saison , mettre en scène le rayon, gérer les stocks.
Mon objectif Réaliser le chiffre d’affaires attendu, respect des règles de l'agencement du rayon et service du client.
Tâches effectuées ;
Vente de produits techniques à des clients passionnés
Résultats :
Réaliser le chiffre d’affaires attendu (4éme rayon en terme de CA), respect des règles de l'agencement du rayon et service du client.
Description de l'entreprise Vente de matériels de sports
1994 - 1995 : Responsable Logistique chez Mac Warehouse Bonneuil, CRETEIL
Contexte Management d'une équipe de 10 personnes, gestion du stock et du site, suivi des opérations de préparation des commandes et des expéditions.
Mon objectif Expédier les commandes du jour.
Tâches effectuées :
Management, gestion des transports, achats emballages
Management d'une équipe, vérification des stocks, inventaires, gestion des transporteurs.
Contexte Management d'une équipe de 10 personnes, gestion du stock et du site, suivi des opérations de préparation des commandes et des expéditions.
Mon objectif Expédier les commandes du jour.
Tâches effectuées :
Management, gestion des transports, achats emballages
Management d'une équipe, vérification des stocks, inventaires, gestion des transporteurs.
1993 - 1994 : Audit et gestion de projet chez Nikon France, Champingny
Contexte Organisation de la plate forme logistique et son informatisation.
Mon objectif Informatiser les stocks, réduire les délais d'expéditions, avoir des inventaires justes
Analyse des noeuds Logistiques, rédaction d'un rapport sur les points faibles du services, propositions à la direction pour réorganiser le service logistique.
Une fois l'adoption par la Direction des solutions proposées, recherche des partenaires pour fabriquer une chaîne d'emballage (recherche, sélections, négociations) , rédaction des cahiers des charges pour informatiser les stocks, le fux des commandes, et de créer plan de colisage,
Mise en place des installations, suivi des chantiers, déploiement des logiciels, mise en service
Résultats :
Délais de préparation de commande traité et expédié le jour même contre 4 en moyenne,
Fiabilisation du contenu des commandes par contrôle de poids et informatique
Réduction des temps d'inventaires ½ journée contre 5 jours
Contexte Organisation de la plate forme logistique et son informatisation.
Mon objectif Informatiser les stocks, réduire les délais d'expéditions, avoir des inventaires justes
Analyse des noeuds Logistiques, rédaction d'un rapport sur les points faibles du services, propositions à la direction pour réorganiser le service logistique.
Une fois l'adoption par la Direction des solutions proposées, recherche des partenaires pour fabriquer une chaîne d'emballage (recherche, sélections, négociations) , rédaction des cahiers des charges pour informatiser les stocks, le fux des commandes, et de créer plan de colisage,
Mise en place des installations, suivi des chantiers, déploiement des logiciels, mise en service
Résultats :
Délais de préparation de commande traité et expédié le jour même contre 4 en moyenne,
Fiabilisation du contenu des commandes par contrôle de poids et informatique
Réduction des temps d'inventaires ½ journée contre 5 jours
1990 - 1993 : Responsable Logistique support usine chez Epson France, Créteil
Contexte Management d'une équipe de 16 personnes , gestion des Flux avant et après production.
Valeur de stock entre 15 Millions d'euros, 1 million de pièces par jour en mouvements
Tâches :
Fournir aux chaînes de production les pièces détachées contrôlées en temps et en heure sans rupture. Garantir l'expédition des produits
Management de l'équipe en fonction des impératifs de production
Implantation des stocks physique en fonction des évolutions des bâtiments .
Résultats : Taux de ruptures inférieures à 0,1% du temps de travail.
Contexte Management d'une équipe de 16 personnes , gestion des Flux avant et après production.
Valeur de stock entre 15 Millions d'euros, 1 million de pièces par jour en mouvements
Tâches :
Fournir aux chaînes de production les pièces détachées contrôlées en temps et en heure sans rupture. Garantir l'expédition des produits
Management de l'équipe en fonction des impératifs de production
Implantation des stocks physique en fonction des évolutions des bâtiments .
Résultats : Taux de ruptures inférieures à 0,1% du temps de travail.
1988 - 1990 : Responsable Approvisionnements chez Saex Vertou, Aunneau
Contexte Gestion des stocks de 10 000 références
Mon objectif Assurer le disponibilité des articles pour les adhérents , Objectif 0 rupture
Résultats :
Gestion des stocks en suivant la politique de la SCAEX
Taux de service 99,5%
Environnement technique : UNIX + Logiciels Approvisionnements
Description de l'entreprise Centrale d'achats du groupe Intermarché
Contexte Gestion des stocks de 10 000 références
Mon objectif Assurer le disponibilité des articles pour les adhérents , Objectif 0 rupture
Résultats :
Gestion des stocks en suivant la politique de la SCAEX
Taux de service 99,5%
Environnement technique : UNIX + Logiciels Approvisionnements
Description de l'entreprise Centrale d'achats du groupe Intermarché
Langues
Français (Oral : courant / Ecrit : expérimenté)
Atouts et compétences
Achats
Sélection et prospection des fournissseur.
Maîtrise des techniques d'achats.
Traitement de litiges techniques et administratifs.
Audit
Négociation avec les fournisseurs
Cartographie des dépenses
et proposition des leviers d'optimisation
Rédaction de cahier des charges
Logistiques Internationnales (Pilotage de la supply chain (import par tous modes de transport, maitrise des incoterms).
Gestions des stocks, fabrication des produits entrants sur informatique.
Management d'équipe Ordonnancement des productions chez les divers sous-traitants.
Gestion des transporteurs.
Gestion de la qualité
Sélection et prospection des fournissseur.
Maîtrise des techniques d'achats.
Traitement de litiges techniques et administratifs.
Audit
Négociation avec les fournisseurs
Cartographie des dépenses
et proposition des leviers d'optimisation
Rédaction de cahier des charges
Logistiques Internationnales (Pilotage de la supply chain (import par tous modes de transport, maitrise des incoterms).
Gestions des stocks, fabrication des produits entrants sur informatique.
Management d'équipe Ordonnancement des productions chez les divers sous-traitants.
Gestion des transporteurs.
Gestion de la qualité
" J'ai choisi PMEBTP pour son sérieux et sa notoriété "
François R.
Localisation géographique du candidat
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