Responsable Supply Chain

Je recherche tout type de contrat, sur toute la région Nouvelle-Aquitaine, dans les Services Commerciaux.

2020 : Titre professionnel
Titre professionnel Technicien Supérieur en Méthode et Exploitation
Logistique ‐ VAE

1999 : Titre professionnel
Diplôme universitaire technicien de la qualité (bac +3)

1998 : Titre professionnel
Maîtrise des Sciences et techniques Contrôles et Analyses Chimiques

2014 - à ce jour : Technicienne Logistique et Qualité chez Mécatraction

2012 - 2013 : Animatrice qualité chez Stratuspackaging

2007 - 2012 : Technicienne Méthode et logistique chez Legrand

2004 - 2007 : Responsable Service client chez Legrand

2001 - 2004 : Technicienne Qualité chez Legrand

2000 - 2001 : Technicienne Assurance qualité fournisseur chez Sagem

1999 - 2000 : Responsable Amélioration continue chez Recticel

1998 - 1999 : Technicienne de laboratoire chez Pharmacia & Upjohn

Français (Oral : courant / Ecrit : expérimenté)

Logistique
‐ Optimisation des flux d'informations et physiques
‐ Amélioration de la productivité
‐ Gestion de projet
‐ Analyse des coûts / gains
‐ Rédaction de cahiers des charges
‐ Gestion des stocks dormants
‐ Ordonnancement des commandes en sous‐traitance

Qualité
‐ Analyse des non‐conformités (interne - externe)
‐ Proposition, mise en place et suivi de plan d'action interne et externe
‐ Réalisation d'audits (interne et externe)
‐ Elaboration et évolution des procédures et mode opératoires qualité
‐ Animation de groupe de travail : Lean, 5S, Kaisen, Kanban

Management
‐ Coordination et management d'équipe (de 1 à 7 personnes)
‐ Organisation de poste de travail
‐ Optimisation des activités
‐ Mise en place et conduite de réunion de service
‐ Gestion des réclamations client
‐ Entretien : recrutement / annuel
‐ Gestion de planning et des priorités
‐ Jury de professionnalisation

Réalisations
‐ Outil de pilotage du taux de service fournisseur
‐ Outil Access d'aide à la palettisation pour améliorer l'ergonomie et la productivité au poste de travail
‐ Réorganisation du magasin en fonction de la typologie de produits et du flux de vente pour réduire les coûts de production
‐ Outil de pilotage des réclamations clients et transport à des fins statistiques et analytiques
‐ Optimisation des provisions transport
‐ Etude de la casse magasin (analyse, procédure informatique des déclarations de la casse, rédaction des modes opératoires, formation des opérateurs, création des indicateurs de suivi) pour diminuer ses coûts
‐ Optimisation logistique pour un flux en sous‐traitance
‐ Gestion de projet : mise en place de RF