Ma recherche
Je recherche tout type de contrat, sur toute la région Nouvelle-Aquitaine, dans l'Ingénierie.
Formations
2012 : Bac +5
Executive MBA et Master Sup de Co
2006 : Formation, Hereford, Angleterre
Six Sigma Never Ending Improvement. Black Belt - Precision Castparts Corp
2002 : Bac +5
Ingénieur - Ecole Supérieure de Fonderie et de Forge
1999 : Bac +2, Toulouse
DUT Génie Mécanique et Productique. Option sciences aéronautiques et spatiales
Expériences professionnelles
2010 - 2012 : Executive MBA chez Vous- Cabinet De Conseil En Stratégie
- Vision globale et stratégique de l’entreprise. Management du changement.
- Achat industriel. Négociation internationale. Développement international.
- Finances. Contrôle de gestion. Pilotage de la performance. Rapport d’activité stratégique.
- Mémoire : Intérêts et limites du management participatif pour le succès de la stratégie
2004 - 2010 : Chargé d’affaires/Responsable Secteur de Production/Ingénieur Méthodes et Développement chez Pcc France - Groupe Pcc Structurals
Gestion du développement et de l’industrialisation de programmes civils et militaires.
Management de projet pour le renouvellement des outillages de l’A320 et du CFM56.
Fonctions d’adjoint au Directeur Méthodes et Développement. Etude faisabilité/opportunité.
Résultats : Réception de 60 outillages optimisés.Réduction des coûts 600k€/an
Membre de l’équipe dirigeante.Création du secteur de production dédié au développement et à la réparation. Construction des budgets, recrutement du personnel et besoin matériel.
Organisation de la production, des opérations de sous-traitance et des approvisionnements.
Résultats : Atteinte des objectifs de performance CQD et CA. Gain de productivité +5%/an.
Responsable Clients : Airbus, Dassault Aviation et Safran.
Gestion du développement, de l’industrialisation, des fabrications, de la sous-traitance et des budgets alloués auxprogrammes.Concurrent Engineering. Point focal interne et externe.
Résultats : Satisfaction Client.Gain moyen MCV 6%/an dont réduction des coûts 800k€/an
1999 - 2004 : Responsable procédés/Ingénieur et Mémoire chez Howmet Gennevilliers Castings Et Evron Castings (ciral) - Groupe Alcoa
Management de projet et d’équipe pour la mise sous contrôle des procédés.R&D alliages.
Création d’audits, analyse et suivi des actions correctives.Changement matières premières.
Re-engineering : Safran Messier Bugatti, ABB, Dassault Aviation.Réduction des coûts.
Développement d’une ligne de produits. 20000 pièces/an. Gain moyen MCV +12%/an.
Langues
Français (Oral : courant / Ecrit : expérimenté)
Logiciels
Pack Office, CATIA, Pro engineer
Atouts et compétences
Management - Production - Méthodes - Qualité - Sous-traitance - Commercial.
Ingénierie de produits et premières expériences en Achats destinés à l'industrie Aéronautique
Pilotage de projet (Gestion complète de la planification des projets pour le client à la livraison des produits, Validation industrielle DVI, Transfert de production, Gestion de processus, Reporting)
Approvisionnement (Consultation, négociation et qualification fournisseurs et sous-traitants, Supply Chain, SOX)
Ingénierie (Six Sigma Never EndingImprovment, Lean, Kaizen, AMDEC, Coût/Qualité/Délai)
Expérience Client (Support Client des services Qualité, Technique et Achats, Normes et processus aéronautiques)
Centres d'intérêts
course, natation, montagne, ski. Musique : saxophone, guitare, harmonie