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Frédéric P. - Né en 1973
33170 Gradignan
22 ans d'expérience
Réf : 2206200846
Directeur Général - Management Et Stratégie
Ma recherche
Je recherche tout type de contrat, sur toute la région Nouvelle-Aquitaine, dans les Services commerciaux.
Formations
2010 : Diplôme
HEC : Executive Master of Business Administration (4ème/50)
HEC : Executive Master of Business Administration (4ème/50)
2006 : Diplôme, Compiègne
Diplôme de l’école d’Etat-Major
Diplôme de l’école d’Etat-Major
2003 : Diplôme
formation aux fonctions de Commandant d’unité
formation aux fonctions de Commandant d’unité
1998 : Diplôme
Chef de Section
Chef de Section
1997 : Bac +5, Saint-Cyr
Diplôme d’ingénieur généraliste
Diplôme d’ingénieur généraliste
Expériences professionnelles
2011 - à ce jour : DIRECTEUR GENERAL - (CA 11 M€, 60 personnes) chez Bois Charpentes Industrielles (fabricant Structures Bois)
Accroissement des ventes de 15% sur un marché en ralentissement.
Optimisation des process bureaux d’études et de fabrication (15% d’augmentation du ratio de productivité).
Mise en place de la politique de prévention des risques et des moyens associés
Accroissement des ventes de 15% sur un marché en ralentissement.
Optimisation des process bureaux d’études et de fabrication (15% d’augmentation du ratio de productivité).
Mise en place de la politique de prévention des risques et des moyens associés
2009 - 2010 : CONSEIL EN STRATEGIE - BUSINESS UNIT DE GOLBEY (CA 300 M€, 450 personnes) chez Norske Skog (industrie Papetiere)
Définition d’une stratégie commerciale pour adresser de nouveaux clients (CA additionnel de 50 M€).
Etudes concernant la diversification de la société et rédaction des business plans associés.
Recommandations stratégiques pour renforcer le coeur business et atteindre les objectifs financiers fixés par le groupe.
Résultats : - maintien des ventes en volume grâce à un nouveau mix produits sur un marché en baisse de 14%
- développement d'un nouvel avantage compétitif pour assoir la notoriété de l'entreprise: +20% de notoriété spontanée
Définition d’une stratégie commerciale pour adresser de nouveaux clients (CA additionnel de 50 M€).
Etudes concernant la diversification de la société et rédaction des business plans associés.
Recommandations stratégiques pour renforcer le coeur business et atteindre les objectifs financiers fixés par le groupe.
Résultats : - maintien des ventes en volume grâce à un nouveau mix produits sur un marché en baisse de 14%
- développement d'un nouvel avantage compétitif pour assoir la notoriété de l'entreprise: +20% de notoriété spontanée
2008 - 2009 : CONSEIL EN STRATEGIE - (CA 3 M€, 20 personnes) chez 4uatre (agence De Communication)
Audit de l’entreprise dans ses dimensions humaines, fonctionnelles et culturelles.
Définition d’une nouvelle stratégie en ligne avec les objectifs des dirigeants et les savoir-faire de la société.
Réalisation d’un business plan complet
Résultat : maintien du CA dans un contexte de retournement du marché
Audit de l’entreprise dans ses dimensions humaines, fonctionnelles et culturelles.
Définition d’une nouvelle stratégie en ligne avec les objectifs des dirigeants et les savoir-faire de la société.
Réalisation d’un business plan complet
Résultat : maintien du CA dans un contexte de retournement du marché
2007 - 2010 : CHARGE DE MISSION AUPRES DU GOUVERNEUR MILITAIRE DE PARIS chez Hotel National Des Invalides
Animation d’un réseau de 150 Cadres dirigeants et Chefs d’Entreprises.
Proposition et application de plans d’action : élaboration de textes règlementaires et préparation des discours du Général.
Préparation d’avis et des décisions du Général
Animation d’un réseau de 150 Cadres dirigeants et Chefs d’Entreprises.
Proposition et application de plans d’action : élaboration de textes règlementaires et préparation des discours du Général.
Préparation d’avis et des décisions du Général
2005 - 2007 : CHARGE DE MISSION AUPRES DU CHEF D’ETAT-MAJOR DES FORMATIONS DU GENIE DE L’AIR (1000 personnes) chez Etat-major De L’armee De L’air
Développement d’échanges bilatéraux avec les armées indiennes, polonaises et anglaises.
Amélioration de l’emploi opérationnel des unités - ingénierie des programmes et plans de formation
Développement d’échanges bilatéraux avec les armées indiennes, polonaises et anglaises.
Amélioration de l’emploi opérationnel des unités - ingénierie des programmes et plans de formation
1998 - 2005 : COMMANDANT D’UNITE/OFFICIER ADJOINT/CHEF DE SECTION chez Legion Etrangere (genie)
COMMANDANT D’UNITE - (Budget 9 M€)
Organisation et coordination de la formation de 140 légionnaires (40 nationalités).
Développement de la communication sur les activités de l’unité (PQR et Presse spécialisée).
Mission en Guyane : opérations de lutte contre l’orpaillage illégal et protection du Centre Spatial de Kourou.
Mission au Kosovo : participation à une opération de l’OTAN en situation de crise.
Chef de projet pilote pour l’informatisation des postes de commandement.
OFFICIER ADJOINT (140 personnes)
Conseiller technique du Directeur de Cabinet de la Préfecture du Gard lors d’opérations de secours auprès de la population.
Responsable du soutien technique et de la gestion des matériels de l’unité (50 véhicules tous types) : mission à Djibouti, optimisation des transports aériens, maritimes, et terrestres pour assurer le soutien d’unités isolées.
CHEF DE SECTION
Organisation et formation de 30 personnes de 10 nationalités différentes.
Missions opérationnelles à Djibouti - opérations de déminage et entraînements
COMMANDANT D’UNITE - (Budget 9 M€)
Organisation et coordination de la formation de 140 légionnaires (40 nationalités).
Développement de la communication sur les activités de l’unité (PQR et Presse spécialisée).
Mission en Guyane : opérations de lutte contre l’orpaillage illégal et protection du Centre Spatial de Kourou.
Mission au Kosovo : participation à une opération de l’OTAN en situation de crise.
Chef de projet pilote pour l’informatisation des postes de commandement.
OFFICIER ADJOINT (140 personnes)
Conseiller technique du Directeur de Cabinet de la Préfecture du Gard lors d’opérations de secours auprès de la population.
Responsable du soutien technique et de la gestion des matériels de l’unité (50 véhicules tous types) : mission à Djibouti, optimisation des transports aériens, maritimes, et terrestres pour assurer le soutien d’unités isolées.
CHEF DE SECTION
Organisation et formation de 30 personnes de 10 nationalités différentes.
Missions opérationnelles à Djibouti - opérations de déminage et entraînements
Langues
Français (Oral : courant / Ecrit : expérimenté)
Atouts et compétences
□ Définition de la stratégie et gestion des risques associés.
□ Conduite de projets opérationnels et management d'équipes pluriculturelles dans un cadre international.
□ Développement et implémentation de la stratégie
□ Management d'unités stratégiques
□ Mesure de la performance et prévisions financières
□ Pilotage du cycle de vente et négociation
□ Conduite de projets opérationnels et management d'équipes pluriculturelles dans un cadre international.
□ Développement et implémentation de la stratégie
□ Management d'unités stratégiques
□ Mesure de la performance et prévisions financières
□ Pilotage du cycle de vente et négociation
Permis
Permis B
" J'ai choisi PMEBTP pour son sérieux et sa notoriété "
Frédéric P.
Localisation géographique du candidat
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