Responsable De Centre De Profit / Directeur Regional

Je recherche tout type de contrat, sur toute la région Auvergne-Rhône-Alpes, dans l'Administration et juridique.

2004 : Diplôme, Albi
Formation de gestion et création d’entreprise à la boutique de gestion (160 heures)

1999 : Bac +2, Tours
BTS Force de Vente - mention bien

1997 : Diplôme
1ere année de DUT Génie-Civil

1996 : Bac
BAC D mention assez bien

1996 : Diplôme
Diplôme d’éducateur sportif

2008 - à ce jour : Directeur de 2 centres de travaux chez Orem-astre (be, Maintenance Industrielle, Transfert Industrie, Travaux De Tuyauterie Serrurerie, Chaudronnerie Et étude Réalisation, Gestion De Projets)
Depuis décembre 2011 responsable de 2 centres de profits Grenoble et Annecy
Résultats 2010/2011 : évolution CA +12% /+27%, MB : +103% /+38% MSN : +290 K€/+ 200 K€

2004 - 2008 : Directeur de deux Agences chez Adia (secteur Intérim 460 Agences En France)
 Responsable d’une équipe de 5 personnes.
 Création des agences d’Albertville et de St Jean de Maurienne, en partant de 0.
 Développement commercial, avec près de 4 000 K€ de CA sur 2007 et une augmentation de la rentabilité. Parmi les meilleures agences ADIA pendant trois ans 1er prix des concours commerciaux

2003 - 2004 : Projet d’une création d’entreprise avec étude de marché, élaboration de la stratégie commerciale, du business plan….

2002 - 2004 : Responsable d’Agence chez Creyf’s Intérim (300 Agences En France.), Tarn
 Redressement des résultats financiers avec retour à l’équilibre la première année puis développement de la rentabilité avec un résultat net de 40 K€ la deuxième année

1999 - 2001 : Commercial/Responsable d’Agence chez Adecco (1200 Agences En France), Loiret
 Développement de la base clients, augmentation du volume intérimaires délégués et un CA de 3 000 K€ la deuxième année avec plus de 150 nouveaux clients en deux ans

1997 - 1998 : Commercial chez Promodes, Reims

1996 - 1997 : Responsable d’une école de football
gestion au quotidien et organisation de manifestations spécifiques. Responsabilité de 5 entraîneurs, 12 dirigeants, 60 enfants

Français (Oral : courant / Ecrit : expérimenté)

MANAGEMENT
• Communiquer et faire appliquer les directives de l'entreprise
• Recruter, développer et professionnaliser les collaborateurs
• Définir et animer les objectifs individuels et collectifs
• Piloter la réalisation des objectifs, contrôler l'activité
• Évaluer les collaborateurs, définir les plans de développement et proposer les évolutions de salaires
• Animer les réunions périodiques
• Faciliter la communication au sein des équipes
• Déléguer et responsabiliser les collaborateurs
• Organiser et gérer les plannings
• Être garant de la qualité et de la sécurité
GESTION
• Assurer la gestion administrative
• Optimiser la rentabilité des centres de profit
• Analyser les comptes de résultats, de l'activité, définir les plans d'action
• Concevoir, suivre et analyser des tableaux de bord
• Réduire les risques financiers
• Organiser le travail en Agence
• Définir les axes de progrès
• Définir les budgets et moyens
• Maitriser les budgets
COMMERCIAL
• Développer l'image et la notoriété de l'entreprise
• Définir des objectifs prévisionnels
• Optimiser les résultats commerciaux
• Organiser l'activité commerciale, accompagnement, négociations
• Développer les parts de marché
• Analyser les résultats

Permis B