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Né le 01/01/1968
13109 Simiane-collongue
Plus de 10 ans d'expérience
Réf : 250307021106
Responsable Ingénierie
Ma recherche
Je recherche tout type de contrat, sur toute la région PACA, dans le Batiment.
Formations
12/1993 : Bac +5
Ingénieur
Ingénieur
12/1991 :
D.E.A. en traitement de l’information
D.E.A. en traitement de l’information
12/1991 : Bac +5
Ingénieur FIUPSO
Ingénieur FIUPSO
Expériences professionnelles
08/2023 - 07/2024 : Assistance Technique – Responsable Ingénierie chez Atyx
Gestion de l’ingénierie d’un projet de construction d’une raffinerie d’alumine en Guinée (Début BFS) pour un budget de 1,5 milliard d’euros. Gestion des 4 ingénieries externes en charge des BFS de l’usine, du port et de l’EIES, du BRDA (stockage des résidus de bauxite) et du poste énergie (GNL, CSR, ...). Organisation du projet et des équipes internes pour pouvoir répondre en qualité et en heure aux exigences des études. Animation des experts pour accompagner les ingénieries dans leurs études. Etudes préliminaires d’implantation, géotechniques, bathymétrie, ... Participation aux demandes de financements (BPI, ERMA, ...). Projet en attente de négociations avec l’état guinéen (PIN, convention).
Gestion de l’ingénierie d’un projet de construction d’une raffinerie d’alumine en Guinée (Début BFS) pour un budget de 1,5 milliard d’euros. Gestion des 4 ingénieries externes en charge des BFS de l’usine, du port et de l’EIES, du BRDA (stockage des résidus de bauxite) et du poste énergie (GNL, CSR, ...). Organisation du projet et des équipes internes pour pouvoir répondre en qualité et en heure aux exigences des études. Animation des experts pour accompagner les ingénieries dans leurs études. Etudes préliminaires d’implantation, géotechniques, bathymétrie, ... Participation aux demandes de financements (BPI, ERMA, ...). Projet en attente de négociations avec l’état guinéen (PIN, convention).
03/2022 - 07/2023 : Assistance Technique – Packages Project Manager chez Techteam, Milan
Coordination de la fourniture d’une douzaine de packages pour un budget d’environ 25 M€ pour le projet de réalisation d’une nouvelle unité de production de PVDF sur le site de Tavaux d’un budget de plus de 200 M€. Assurer l’avancement et la validation des fournitures (Unité de réfrigération à -30°C, Tour aéroréfrigérante, pompes à vides, Filtres rotatifs de lavage et séchage, ...) en faisant appel aux experts Solvay, aux équipes du client final, l’ingénierie EPC pour garantir un démarrage fin 2023.
Coordination de la fourniture d’une douzaine de packages pour un budget d’environ 25 M€ pour le projet de réalisation d’une nouvelle unité de production de PVDF sur le site de Tavaux d’un budget de plus de 200 M€. Assurer l’avancement et la validation des fournitures (Unité de réfrigération à -30°C, Tour aéroréfrigérante, pompes à vides, Filtres rotatifs de lavage et séchage, ...) en faisant appel aux experts Solvay, aux équipes du client final, l’ingénierie EPC pour garantir un démarrage fin 2023.
12/2021 - 02/2022 : Assistance Technique – Project Engineer chez Parlym, 13130, Berre-l'Etang
Intégration de l’équipe projet (remplacement congés maternité) en assistance technique (GMES) d’un projet d’augmentation de capacité d’un montant de 15 M€ afin de gérer l’interface entre l’ingénierie externe italienne et les équipes Infineum. Faciliter les échanges entre les différentes parties et la validation des solutions retenues (tuyauterie, robinetterie, instrumentation, pompes, ...) pour que les études de détails soient réalisées conformément aux besoins du client, dans les délais définis et compatible avec le grand arrêt de 2022 et pour s’assurer que les commandes soient passées en temps et en heure, avec gestion des délivrables des fournisseurs.
Intégration de l’équipe projet (remplacement congés maternité) en assistance technique (GMES) d’un projet d’augmentation de capacité d’un montant de 15 M€ afin de gérer l’interface entre l’ingénierie externe italienne et les équipes Infineum. Faciliter les échanges entre les différentes parties et la validation des solutions retenues (tuyauterie, robinetterie, instrumentation, pompes, ...) pour que les études de détails soient réalisées conformément aux besoins du client, dans les délais définis et compatible avec le grand arrêt de 2022 et pour s’assurer que les commandes soient passées en temps et en heure, avec gestion des délivrables des fournisseurs.
05/2021 - 09/2021 : Responsable des Services Techniques chez Unither Liquid Manufacturing, 31770, Colomiers
Gestion des services de Maintenance, Travaux Neufs, Informatique de gestion et industrielle et de la métrologie, soit un effectif de 17 personnes. La principale mission est de fédérer au sein d’un même département toutes les forces techniques du site pour mettre en œuvre la transformation du site pour lui redonner une fiabilité et une rentabilité. Et mobiliser toutes les équipes pour satisfaire les clients internes et externes en responsabilisant tout à chacun et en mettant en œuvre l’amélioration continue et le lean.
Gestion des services de Maintenance, Travaux Neufs, Informatique de gestion et industrielle et de la métrologie, soit un effectif de 17 personnes. La principale mission est de fédérer au sein d’un même département toutes les forces techniques du site pour mettre en œuvre la transformation du site pour lui redonner une fiabilité et une rentabilité. Et mobiliser toutes les équipes pour satisfaire les clients internes et externes en responsabilisant tout à chacun et en mettant en œuvre l’amélioration continue et le lean.
12/2017 - 05/2021 : Chef de Projets industriels chez Arcelormittal, 13270, Fos sur mer
Gestion de projets techniques de l’avant-projet à la demande d’investissement puis des études de détail jusqu’à la mise en service : Remplacement des 2 dégoudronneurs Inox (Electrofiltres) du traitement de gaz de la cokerie pour un montant de 7 M€, Mise en conformité REACH de la zone de traitement du gaz de la cokerie pour un montant de 7.3 M€.
Gestion de projets techniques de l’avant-projet à la demande d’investissement puis des études de détail jusqu’à la mise en service : Remplacement des 2 dégoudronneurs Inox (Electrofiltres) du traitement de gaz de la cokerie pour un montant de 7 M€, Mise en conformité REACH de la zone de traitement du gaz de la cokerie pour un montant de 7.3 M€.
10/2013 - 11/2017 : Chef de Projets industriels chez Siniat, 84000, Avignon
Gestion d’un projet de 20 M€ de modernisation et rationalisation de l’outil industriel de 5 sites de la Business line Polystyrène dont la fermeture de 2 sites pour leur redonner une rentabilité. Transformation Lean des sites avec remplacement des équipements (haute cadence, flexibilité, capacité produit), automatisation des transferts (AGV, convoyeurs, robots, ...) et digitalisation du transfert des données.
Gestion d’un projet de 20 M€ de modernisation et rationalisation de l’outil industriel de 5 sites de la Business line Polystyrène dont la fermeture de 2 sites pour leur redonner une rentabilité. Transformation Lean des sites avec remplacement des équipements (haute cadence, flexibilité, capacité produit), automatisation des transferts (AGV, convoyeurs, robots, ...) et digitalisation du transfert des données.
05/2007 - 10/2013 : Responsable Travaux Neufs chez Kerneos, 13270, Fos sur mer
Gestion des investissements du site et coordination du plan directeur à 3 ans en intégrant la stratégie descendant du siège et les améliorations du site. Gestion des projets d’investissement pour un montant annuel entre 4 et 5 M€ depuis 7 ans, soit entre 20 et 30 projets par an de 20 k€ à 7 M€.
Gestion des investissements du site et coordination du plan directeur à 3 ans en intégrant la stratégie descendant du siège et les améliorations du site. Gestion des projets d’investissement pour un montant annuel entre 4 et 5 M€ depuis 7 ans, soit entre 20 et 30 projets par an de 20 k€ à 7 M€.
03/2005 - 05/2007 : Responsable Projets et Amélioration continue chez Alcan Packaging Cebal, 51800, Ste-Ménéhould
Gestion du projet de transformation Lean de l’atelier Tubes Laminés pour lui redonner un niveau acceptable de rentabilité : Automatisation de la fin des 6 lignes de production : Automatisation de la mise en carton des tubes, palettisation automatique des cartons, Transfert des palettes par AGV pour houssage puis stockage.
Gestion du projet de transformation Lean de l’atelier Tubes Laminés pour lui redonner un niveau acceptable de rentabilité : Automatisation de la fin des 6 lignes de production : Automatisation de la mise en carton des tubes, palettisation automatique des cartons, Transfert des palettes par AGV pour houssage puis stockage.
02/2001 - 03/2005 : Coordinateur de l’amélioration continue chez Nexans, 02300, Chauny
Evaluation des pertes et création de chantiers pour éradiquer ces pertes autour de parcours méthodologiques. Coordination de la dynamique amélioration continue (Lancement de nouveaux chantiers, Formation, Support méthodologique, ...).
Evaluation des pertes et création de chantiers pour éradiquer ces pertes autour de parcours méthodologiques. Coordination de la dynamique amélioration continue (Lancement de nouveaux chantiers, Formation, Support méthodologique, ...).
09/1998 - 03/2005 : Responsable Développement Process chez Nexans, 02300, Chauny
Management d’un service de 12 ingénieur et techniciens, avec un souci de structurer et d’internationaliser le service et de l’organiser en gestion de projets. Redesign des 2 plus importantes gammes de lignes de production, surtout au niveau contrôle commande accompagnant les investissements sur les différents sites.
Management d’un service de 12 ingénieur et techniciens, avec un souci de structurer et d’internationaliser le service et de l’organiser en gestion de projets. Redesign des 2 plus importantes gammes de lignes de production, surtout au niveau contrôle commande accompagnant les investissements sur les différents sites.
11/1994 - 08/1998 : Responsable Etudes système et Essais chez Valeo Embrayages, 80000, Amiens
Création et management du service – embauche des collaborateurs : 4 ingénieurs et 4 techniciens. Définition des cahiers des charges des différents équipements, réalisation des appels d’offres, audit des fournisseurs et leur sélection.
Création et management du service – embauche des collaborateurs : 4 ingénieurs et 4 techniciens. Définition des cahiers des charges des différents équipements, réalisation des appels d’offres, audit des fournisseurs et leur sélection.
Langues
Anglais (Oral : courant / Ecrit : intermédiaire)
Atouts et compétences
Gestion de projet, Ingénierie, Lean Management, Amélioration continue, Gestion des équipes, Automatisation, Coordination, Gestion des investissements, Gestion des services techniques
" J'ai choisi PMEBTP pour son sérieux et sa notoriété "
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