Directeur Centre De Profit

Je recherche tout type de contrat, sur toute la région Ile de France, dans le Bâtiment.

2002 : Diplômé d'un master en management stratégique : ICG

2009
2008-2009 :
ILEOS : Spécialiste de l'emballage luxe et santé (CA = 260 M€, 3 000 pers)
Directeur Industriel d'ALLIORA Etuis et coffrets luxe (3 sites, CA = 65 M€, 550 pers)
Mission :
Définir et mettre en place une stratégie industrielle en accord avec la stratégie commerciale et financière.
Principales réalisations :
-Elaboration d'un plan industriel de 15 M€ sur 3 ans.
-Définition et suivi de la politique qualité et environnementale.
Résultats :
Amélioration du service client de 20%, de la productivité de 10% et du BFR de 30%.

2007
1998-2007 :
LGR : Spécialiste de l'emballage carton (CA = 115 M€, 850 pers)

2003-2007 :
Directeur Général de LEGUAY Etuis pliants pharma (CA=14 M€, 100 pers)
Mission :
Développer l'entreprise en améliorant sa rentabilité et en assurant sa pérennité.
Principales réalisations :
-Elaboration du business plan avec l'équipe de direction.
-Définition de la politique commerciale et réorganisation du service.
-Amélioration des outils de contrôle de gestion et d'élaboration du budget.
-Réorganisation du travail et des flux pour répondre aux besoins du marché.
-Développement de partenariats clients.
-Mise en place et suivi d'une politique de gestion des compétences.
Résultats :
Augmentation du CA de 15%, amélioration de la réactivité de 40% et triplement de la rentabilité (EBITDA > 15%) sur trois ans avec une nouvelle équipe dirigeante soudée et dynamique
Directeur technique du pôle Pharma du LGR (5 sites, CA=60 M€, 400 pers)
(parallèlement à mes fonctions de DG de LEGUAY)
Mission :
Définir et conduire la politique industrielle en développant notamment les synergies entre sites.
Principales réalisations :
-Benchmarking avec l'IPG (International Packaging Group) (Association regroupant 21 entreprises du secteur dans 21 pays à travers le monde).
-Animation du comité technique et du comité de recherche et développement.
-Optimisation et standardisation des méthodes de travail.
-Mise en place d'indicateurs communs d'analyse de production.
-Pilotage d'un projet de R&D concernant les étuis à volets, les étuis notices et la pose d'étiquette.
-Spécialisation des sites.
-Coordination et optimisation des investissements.
-Négociation fournisseurs.
Résultats :
-Réduction des coûts de 20%, amélioration de la productivité de 25% et diminution du BFR de 30%, sur 4 ans.
-Réalisation de 20 millions d'étuis à haute valeur ajoutée, issus de notre R&D en 2006

1998-2002 :
Responsable de production de LEGUAY
-Management de 80 personnes.
-Etude et réalisation de l'extension du site (2 500 m2 couverts et 3 000 m2 extérieurs).
-Etude des investissements industriels

1993-1998 :
SCHNEIDER ELECTRIC Distribution électrique, automatismes et contrôle industriel (CA = 60 000 M€, 90 000 pers)

1996-1998 :
Responsable d'affaire à la Division des Applications Internationales
-Gestion d'équipes de 2 à 10 personnes.
-Responsabilité technique et financière des affaires (0,4 à 1 M€).

1993-1995 :
Ingénieur d'étude et mise en service à la Division des Applications Internationales
-Développement d'automatismes à partir d'un cahier des charges (1 à 6 mois/affaire).
-Mise en service à l'étranger (2 à 4 semaines au Chili, Panama, Corée,…).

ANGLAIS : Courant

•Expérience en gestion d'entreprise (100 pers).
•Stratégie commerciale et industrielle.
•Capacité à fédérer les hommes autour d'un projet d'entreprise.
•Expertise sectorielle du packaging construite sur une douzaine d'années.
•Communication interne (salariés, syndicats) et externe (clients, fournisseurs, Administration).

Passion pour le ski hors piste, la voile et la plongée sous marine.
Plaisir à bricoler et voyager.