Présentez votre entreprise de façon synthétique mais efficace en mettant en exergue tout ce qui vous positionne et vous distingue. Vous pouvez traiter brièvement l’ensemble des points suivants :
- Date de création et historique de l’entreprise. Par exemple, est-ce une entreprise familiale, l’entreprise a-t-elle été rachetée, fait-elle partie d’un groupe, a-t-elle fait une levée de fonds...
- Le dimensionnement de votre entreprise en termes de ressources humaines. Par exemple structure à taille humaine de X personnes, grande entreprise de X personnes...
- L’activité générale de l’entreprise
- Votre valeur ajoutée sur votre marché, ce qui fait votre force par rapport à la concurrence
- Les produits ou ses services de l’entreprise
- Chiffres ou statistiques valorisantes comme un pourcentage de croissance par exemple.
- Les clients cibles de l’entreprises, quelques-unes de ses références phares
Abordez ici de façon plus détaillée :
- Le secteur d’activité de l’entreprise
- La mission générale de l’entreprise
- L’activité principale générant le plus de chiffres d’affaires et les activités secondaires
- Le(s) domaine(s) d’expertise
- L’entreprise répond à quels besoins, quelles problématiques
Décrivez le fonctionnement managérial de votre entreprise. Par exemple quel niveau d’encadrement, et d’autonomie ? Quels points de contrôle ? Quel dialogue manager / managé ? Quel accompagnement des collaborateurs en vue de leur formation, de leur montée en compétences et de leur évolution de carrière ? Quels types d’objectifs fixés aux collaborateurs ?... La vision managériale de l’entreprise pemettra de vérifier que son état d’esprit matche avec celui de l’entreprise.
Présentez vos produits et / ou services de façon claire et détaillée. A quels besoins répondent-ils ? Mettez-en exergue leurs spécificités, leurs avantages, leurs points d’intérêts et de distinction. Quelle est leur valeur ajoutée ? Leur mode de fonctionnement ? Leurs timings ? … Votre futur collaborateur doit comprendre clairement ce sur quoi repose votre économie.
Valorisez votre entreprise en présentant ses projets, ses réalisations phares, ses réalisations primées et récompensées. En outre offrez une vision de l’avenir et exposez les projets de développement et de croissance de votre entreprise à court, moyen, long terme. Cela permettra aux futurs collaborateurs de les stimuler et de leur permettre de se projeter de façon durable.
Vos derniers communiqués de presse ou dossiers de presse permettre de partager à vos futurs collaborateurs votre actualité de façon maîtrisée. Cela leur permettra d’appréhender en outre votre dynamisme en matière de communication externe.
Diffusez également les retombées presse et médiatiques valorisantes de votre entreprise si elle est citée dans des articles ou qu’un travail journalistique a été réalisé spécifiquement. Un avis extérieur favorable sera d’autant plus propice à susciter l’intérêt du candidat.