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Entrainements et systemes
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7 parutions / an
Prix : 10,00 €
Coordonnées
7 ter , Cour des Petites Ecuries
75010 Paris
Tél: 01 42 47 12 05
Fax: 01 47 70 33 94
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EditoElles sont bien tristes ces nouvelles ic?nes du 3?me mill?naire. De la starlette ?lev?e en batterie au grand patron parachut? sur un douillet matelas d'euros; les occasions de rire ne manquent pas, mais c'est nerveux.
Qu'il semble loin le temps fleuri o? nos grands patrons, transfuges de la haute fonction publique, d?couvraient leurs canines d'?narques et, d'un feulement unanime, d?non?aient avec force statistiques et communiqu?s leur pi?tre condition de sous-prol?taire de l'Europe des dirigeants. L'?motion et les larmes pass?es, il ne restait plus qu'? essayer de r?parer l'outrage. De bouts de ficelle en plans de stcks options, on parvint tant bien que mal ? r?tablir le dialogue social. La d?cente r?tribution des responsabilit?s en fut le leitmotiv. Quelques tables ovales plus tard, les ?moluments du grand patronat fran?ais pointaient en t?te des charts europ?ens.
L'exercice de haute voltige ne devrait toutefois pas s'arr?ter en si bon chemin. Au jeu du "Qui perd gagne", les parachutes dor?s se multipli?rent ainsi dans le ciel assombri des dividendes ?corn?s. La corporation trouvait l? l'occasion de manifester une certaine conception de la solidarit?, elle si souvent moqu?e pour son individualisme crasse. Ent?rin?e, la pratique en vint pourtant ? ?mouvoir jusqu'aux investisseurs institutionnels, enrouement de l'?conomie aidant. Y compris outre Manche. Demandez ? Jean Pierre Garnier, pr?sident de Glaxo SmithKline, g?ant de la pharmacie. Il s'est essay? ? la n?gociation de nouvelles conditions de r?mun?rations, incorporant notamment une une pharaonique prime de d?part. Et s'en souvient encore...
OursRevue ?dit?e par PPI
SA au capital de
460 000 ?
N?de SIRET: 7220 126 14 000 29
Code NAF: 221 E
Qu'il semble loin le temps fleuri o? nos grands patrons, transfuges de la haute fonction publique, d?couvraient leurs canines d'?narques et, d'un feulement unanime, d?non?aient avec force statistiques et communiqu?s leur pi?tre condition de sous-prol?taire de l'Europe des dirigeants. L'?motion et les larmes pass?es, il ne restait plus qu'? essayer de r?parer l'outrage. De bouts de ficelle en plans de stcks options, on parvint tant bien que mal ? r?tablir le dialogue social. La d?cente r?tribution des responsabilit?s en fut le leitmotiv. Quelques tables ovales plus tard, les ?moluments du grand patronat fran?ais pointaient en t?te des charts europ?ens.
L'exercice de haute voltige ne devrait toutefois pas s'arr?ter en si bon chemin. Au jeu du "Qui perd gagne", les parachutes dor?s se multipli?rent ainsi dans le ciel assombri des dividendes ?corn?s. La corporation trouvait l? l'occasion de manifester une certaine conception de la solidarit?, elle si souvent moqu?e pour son individualisme crasse. Ent?rin?e, la pratique en vint pourtant ? ?mouvoir jusqu'aux investisseurs institutionnels, enrouement de l'?conomie aidant. Y compris outre Manche. Demandez ? Jean Pierre Garnier, pr?sident de Glaxo SmithKline, g?ant de la pharmacie. Il s'est essay? ? la n?gociation de nouvelles conditions de r?mun?rations, incorporant notamment une une pharaonique prime de d?part. Et s'en souvient encore...
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